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楼主: sunjj0725
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[求助] 每天工作无积极性,我是不是该离开了

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发表于 2013-4-25 18:52:31 |只看该作者
离开是上策
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发表于 2013-4-25 22:54:40 |只看该作者
设计好自己的职涯规划,加油!祝福!
青春没有回头……
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发表于 2013-4-26 09:10:28 |只看该作者
你辛辛苦苦的搞绩效计划、考核、数据检查核对,老板大笔一挥,你的努力全部白费,这样会非常挫伤工作积极性、员工会认为自己的公主没有价值!早点寻找其他的平台吧!" ~, e  B+ g: u' e& X! ~6 d( U
有意向到杭州来工作不?加QQ2650914129,求贤如渴!

点评

鱼会飞  又是一个求人才的。支持  发表于 2013-4-26 12:58  回复
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发表于 2013-4-26 09:38:26 |只看该作者
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-4-26 12:59 编辑
* s; f" v$ I  j. p9 `( F
) j8 o9 p8 v6 J5 ^& O不管承认不承认,第一条你的事件推动能力甚至意识都是不到位的。以后即便去别的地方也是碰运气,或许会遇到好点的公司,但你的推动意识和能力还是那个水平。第二很多企业很烂,糟蹋了不少青春。离开或许是好的选择,但付出两年没有收获还是很遗憾的。

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鱼会飞  良药苦口,楼主懂的……  发表于 2013-4-26 13:00  回复
关注人的发展和人格完善,猎头是一种修行
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发表于 2013-4-26 12:02:13 |只看该作者
干部考核?是事业单位吗?事业单位或者国企本来就是这样的,如果你看好这种公司的稳定,就忍着吧。如果觉得不想一辈子这样下去,那就赶紧跳槽吧,现在外面想找人才的公司还是很多的。
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发表于 2013-4-26 13:12:30 |只看该作者
HRM一枚 发表于 2013-4-24 16:15 + i% Z$ k0 ^4 l4 H# N7 b
你两年都是在做绩效嘛?你们用什么考核工具?有没有想法来深圳工作? ...

# Y: z; h! j/ |1 O6 M哈哈,HR的职业病,也是职业敏感度嘛~
孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。“正”为左脑产物,“奇”为右脑生成。
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发表于 2013-4-26 14:14:52 |只看该作者 |楼主
猎头Colin 发表于 2013-4-26 09:38 ! m  ]) W: i; S! \3 V
不管承认不承认,第一条你的事件推动能力甚至意识都是不到位的。以后即便区别的地方也是碰运气,或许会遇到 ...

( W& a4 V7 a% K) M- C我只能承认在公司现在这种情况下,我的工作努力意识不到位,对于你说的工作推进水平以及运气,我个人不认同。我个人对自己的工作要求还是比较高的,只要我想做一件事情,就一定会想尽各种方法努力把它做好。如果有什么工作因为自己失误或欠缺等没做好,我会很自责,并设法改进及提高,所以我很在意自己的实际工作水平。但是现在,心境确实受到了影响。我之所以到现在的公司也是因为在以前公司表现好,被老总挖过来的。我怀着满腹的希望及干劲,在家族企业、没有绩效考核的历史下,面对各种阻力、压力,努力做好考核工作并设法改进。可现在却遇到这样的情况,自己的努力已经不是短时间的白费,工作无成效、无价值。谁能打包票保证自己在几个月无工资、非短时间一直在做无用功的情况下,还能坦然面对,发挥自己的一腔热情,去推进工作?有的人可能在工资延发这一关上就过不去了吧。现在的问题是我完成了也会白费,所以我没有积极性去推进、去完成。工作做得不够好,不管是什么主客观原因,我自己真的是很难受的。离开是必然的了,说出来只是跟大家交流下,心里舒服些。
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发表于 2013-4-26 14:33:02 |只看该作者 |楼主
sunjj0725 发表于 2013-4-24 17:21 ! d5 P0 A' D& `9 f7 j$ l
主要是做绩效,兼任总经理助理,负责工作改进、推进上的。现在的考核主要是采用干部自评、我复核、老总终 ...
4 @: Y9 }5 h1 w' K" a/ V
我的考核意见、其他部门干部考评、下属员工考评三项满分各100分,最后计算总得分时按不同权重累加。我的考评意见比例最高是因为我仍然承担原来考核表的复核工作,即关键指标占80%,目标管理占20%的那个考核表,干部和员工的考核主要是凭他们的主观感受。我的权重高,是考虑到还是侧重考评干部的实际工作成效。
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发表于 2013-4-26 20:03:05 |只看该作者
,嗯,离不离职只有你自己知道。。关于老板加分的情况:(1)是每次考核完事他都加分?如果公司处于特殊时期是可以理解的。+ C( I" ~+ k6 y& p$ b0 B
(2)你可以建议老板换个方式补偿下属,如一起搞点活动。
遵天道,行人伦,合天时,奴四方,是为草垛!
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发表于 2013-4-27 09:23:34 |只看该作者
同意楼上的,建议领导换个方式补偿,但是绩效考核还是要严格执行,如果说考核有利于工作的话,
0 H) Q' J* L2 @/ T. y3 g. D1 A但是现在很多公司都是流于形式
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