“请假”和“离职”

huanxin02

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      6月2日下午，C厂长气冲冲地走到办公楼的人力资源部办公室，找负责招聘的小Y。小Y不在位置上，他对办公室的几个人说，人力资源部给我招的人呢？招不到人，我自己来招……要么把小Y调下去……我要老的，不要新的，新的做不了……人都不见了，竟没人跟C厂长说一声，也难怪他生气。
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: Q, ~5 [* r7 S3 D8 t* Y; m      人力资源部派驻C工厂的人事专员小L，因为个人原因“离职”了。她是5月10号提出离职的（注：和人事经理口头上说了），人事经理F一句话，小Y，L要离职，你赶紧招人吧。一个月不到的时间内，人事经理竟然同意L请假，而L却到新单位上班了。
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      月底和月初是人事部门最忙的时候，各种报表都要提交，这时L却“请假”了。一堆工作没人接手就不了了之，尤其是和后台薪酬专员有工作衔接的任务，薪酬专员也急了，10号要发工资了，考勤报表还没交，这么多工厂要算工资呢。她真想骂人，说真不知道F是怎么做事的，人家C厂长办公室有两个大肚子，半年前就做好人员储备了，要是等我们去招，又有得挨骂的。电话不断响起，她一句话挡回去，有事情找领导去说去。
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5 Y9 H; x0 G. b4 s: j- X  C, f; Q      Y之前向L了解过，L说工厂的事情很烦杂，没什么技术含量，C厂长的性格我算是摸透了，招聘一个应届生就可以啦，关键是要和C厂长合得来，能听他的话，车间里提拔一个头脑灵活点的女孩子都可以做得来这份工作，像那个新招的储备生小李就挺合适的，优秀的反而留不住，做不长（注：派驻该工厂的人事专员平均一年不到就换一个）……
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* n. Q* ~2 e; T+ i( u6 L8 ~8 U      Y和人事经理沟通后，发现要招的这个人事专员岗位不像他说的“在工厂做过一两年人事工作就可以，条件放宽点”那么简单。F的意思是要招一个年轻点的女孩子，性格外向点，和厂长能配合得来。

      通过各种渠道找到的简历，有这么一个现象，让Y的招聘很棘手：①投递来的简历有50%以上是在商贸型小企业做“人事”的，有些职位就是文员，工作内容和人事沾了点边；②搜索的简历中有一半以上是在职的，即使已经离职也已经找到工作了；③能约来面试的面试下来合适的，到岗时间也在半个月到一个月之间。真的是招聘淡季么？要招一个制造业人事专员怎么这么难呢？

      几番周折，录用了一个叫小周的女孩子。小周是F亲自面试的，面试后也没有带给C厂长看下，F在录用单签字后直接让Y拿到总经理那签字了，F说他已经和总经理沟通好了。……

      思考：

& j( ]! B9 x! @, @6 h0 h      1、  如果你是小Y，正在位置上，听到C厂长的话后，该如何回答呢？
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5 \, w  [& C- r3 A      2、  F和L的沟通出现了什么问题？该如何避免？
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      3、  F可以从C厂长身上学到什么？如何与人事经理F相处？
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1 Z! z- {8 V: A, `$ D* i1 L4 K      4、  故事还没有结束，小周作为新人将面临什么问题？如果你是小周该如何融入新的环境开展工作？
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稻香老农1986

有点混乱描述~

任珺

明显是人事经理F和C厂长之间没沟通好才造成现在的局面（L离职时没和C厂长打招呼，人员替补前也没有交流、招聘时也没有让C厂长参与），所以才造成C厂长“寻机发飙”啊！

cgyi

公司政治

brainbow123

小周肯定是公司政治斗争的牺牲品.