高管试用期考核需要考核哪些内容

子其

霎时间 发表于 2013-5-7 10:28
+ A; V9 t* u! w* ]请教下，“JACK测评”具体是什么？能否发个有关知识的链接呢

/ M2 g- y7 R: T* z! Xjack这是一种测评工具主要测评领导者能力结构，包括尽职、计划、组织、控制、统筹、领导、决策、创新、主动性、适应性、开拓性、灵活性、管理理念、文字与口头表达等十五个方面，同时自动形成测评报告，这个没有连接，都是企业自己找专业公司制作的人才测评软件。

梓洁

受益了。谢谢楼上。

yazhi999

好专业，我们现在都用不到！

fuxianglong007

我一直搞不懂，HR的层面能达到给相关老总们写标准？这个恐怕老板也写不出来，就是写出来，谁来评定？老板吗？还是谁谁？

我爱书

    第一，一般用人单位对高管的招聘都比较谨慎，招聘的周期相对也较长。因此，在录用前，已经通过多种途径、多种手段对这些高管候选人进行了比较全面的评估，之后才做出的录用决定。因此，对高管试用期的考核更多的是从适应性等方面入手。具体到考核方法，可以采用最常见的目标管理法，设置一定的工作任务及期限。高管人员的工作经验比较丰富，应该是在业务上到位就能很快上手的，因此，对其业务方面的考核位于其次。
5 p4 l" u5 V. B7 Z2 y! z7 u    第二，到高管这个级别，在从业时间相对较长，工作经历也比较丰富，对企业文化的认同、同事之间的磨合等等更容易影响其稳定性。即便顺利通过了试用期，在半年或者一年之后离职的也大有人在。
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