值得思索的一个招聘问题

dongjiaxiaoyi

个人看法：
1、首先，试用期离职是一种正常情况，因为这就是一个彼此适应的过程，关键是试用期离职比例，一般超过百分之三十以上就要分析原因、制定对策了。（当然这个比例还要结合行业、招募岗位的情况综合来看。）
2、试用期离职率超过企业所能承受的范围，或者关键岗位招募到的人员到岗后很快离职，如果属于这种情况，我认为首先还要分析自身的原因，关于这点各位大侠已经说的很多。我是觉得还有一点，因为从楼主提供的信息来看，招聘业务流程及操作方面做的很到位，但看不到太多关于应聘者在整个过程中的反馈信息。或许我们可以更多的来关注求职者。

我是君君-Hello

面试时对其求职动机是否清晰？是否通过多渠道让求职者了解公司各方面情况，降低落差？

珊珊来迟1101

tonycheungchn 发表于 2013-5-2 20:58
1、需要确定压力大、不能适应指的是哪些方面，是工作强度高，还是和同事、领导合不来？
2、如果是工作强度 ...

学习了~~~

八月01

歇菜了

清新柠七

小差火 发表于 2013-5-2 11:37
问题也许出在组织环境与企业文化！

赞成这个观点

yazhi999

入职两天就 因为压力大 而离职，这个原因值得思考！ 压力在两天之内就可以那么强大吗？

zytcxy

入职不到七天就走的，据很多数据统计，离职者十之八九都是认为公司欺骗了他，也就是说你当初面试时和他谈的东西，到了现实中肯定有不符的地方，另外人际环境也是离职的很大原因

梦慕汐

可能入职前还是让多了解公司环境和企业文化什么的，免得想的太好，一进公司发现不是。落差感太大了吧，各种原因吧。现在的人更是如此了，事也多，呵呵

rainytao

我单位也有这样的情况，个人觉得，主要还是用人部门没有在第一时间迅速的让新员工融入，新到一个陌生环境，无论是工作还是生活，都是很孤单，很无助的，所以，部门一定要做这样几件工作1、介绍新员工给所有老员工，同时介绍老员工给新员工；2、介绍新员工的优点，他的加入，可以帮到我们哪些东西；3、向新员工表明刚开始一件工作会遇到的困难；4、表明自己很愿意帮新员工解决工作和生活中遇到的问题；5、给新员工列出培训计划，并安排一名老员工帮教；6、表明团队合作的重要性；7、制造出欢迎的氛围。相信这样应该会减少员工流动，迅速帮员工融入环境。