三只老鼠——企业的考核问题

zrw_gq

1、各部门做好OA书写，明确目标任务。
2、结果量化，结果与质量相结合，设置不同的权重，不能只看结果，忽视过程。
3、还是要紧跟岗位职责和工作说明书，落实责任人制度。
4、完善奖惩机制，赏善罚明。
5、可实行部门排名，对于倒数的部门负责人作出检讨，并作出相应计划书应对下个季度的工作需要。

旺相008

一句话“结果导向”所有的部门都有自己的结果要求，不能相互推，完成不出提出解决方案，而不是只提原因没有对策。

heyeezixun

多数企业比较重视企业文化的建立，因此采用比较人性化的考核办法。然而工作指标未完成各部门互相推卸责任，也与这样的企业文化有关，这说明企业在编制企业文化时，未能得到全体员工的认可，所以很难得到各部门遵守。要重建企业文化，必须要把企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等，进行认真、实事求是的总结，从而建立本企业文化，通过绩效考核得到遵守。

HR剑客

中国的企业开会的时候都是在抱怨、推卸、指责别人的责任，日本企业开会都是在分析、总结自己部门在工作中的责任，并提出有效的改善措施。这就是区别。

1131938263

只为成功找方法，不为失败找理由！

thomsan

结果导向，说那么多理由有个屁用！

稻香老农1986

我们公司经常出现这样的情况，但不同的是最后他们都把责任推给老总，说是老总没批呀，老总不支持呀~~每次开会都像是讨伐老总一样~

xiao91

岗位职责须明确、不为失败找借口。找出自己工作的不足改进。