【人才梯队建设的6大最佳实践】

汪良

【人才梯队建设的6大最佳实践】
1）高层领导重视和参与，老板亲任班主任；
2）在各个层级培养梯队人才，重点是战略性岗位；
3）将人才规划和能力模型作为基础；
$ [/ E- O' s) a/ n2 A- Z; x3 `4）遵循“721”法则（课堂学习10%、向他人学习20%、在工作中学习70%）；
- R) t( C; |0 H1 q0 x5）使用“人才九宫格”盘点人才；
& M5 d+ i2 t) @0 f: H6）有配套机制和文化理念宣贯作支撑。

霎时间

公司计划做人才梯队建设，还不知从哪下手，求详细方案

zenglingjia

从古代的王朝兴衰和更迭，改朝换代、江山更名可以产出“人臣”之关键，从现代企业的发展，国家的富强可以看出人才之重要。企业兴在于人才，企业衰也在于“人才”。人力资源在企业发展过程中肩负人才的“选、用、育、留”之重任，可以说人力资源是企业发展的“火车头”，人力资源强则企业强，人力资源弱则企业发展缓慢。人力资源的地位和作用在国家富强，企业发展过程中起到了至关重要的作用。

zenglingjia

从古代的王朝兴衰和更迭，改朝换代、江山更名可以看出“人臣”之关键，从现代企业的发展，国家的富强可以看出人才之重要。企业兴在于人才，企业衰也在于“人才”。人力资源在企业发展过程中肩负人才的“选、用、育、留”之重任，可以说人力资源是企业发展的“火车头”，人力资源强则企业强，人力资源弱则企业发展缓慢。人力资源的地位和作用在国家富强，企业发展过程中起到了至关重要的作用。

梦拾伊人

学习了
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