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楼主: 日子张
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发表于 2013-5-8 15:21:01 |只看该作者
日子张 发表于 2013-5-8 12:44
非常高兴能与大家一起来交流,个人观点,一起探讨:
贵公司管理人员80%以上是老员工,说明企业人员稳定, ...

谢谢。我们也是一家工程机械公司,想问你是之前是在哪个品牌工程机械公司做的?
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发表于 2013-5-8 15:28:14 |只看该作者
霎时间 发表于 2013-5-8 15:21
谢谢。我们也是一家工程机械公司,想问你是之前是在哪个品牌工程机械公司做的? ...

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发表于 2013-5-8 16:06:35 |只看该作者
日子张 发表于 2013-5-8 12:44
非常高兴能与大家一起来交流,个人观点,一起探讨:
贵公司管理人员80%以上是老员工,说明企业人员稳定, ...

张总很老练,而且还是湖南老乡,支持!
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2013-5-8 16:14:08 |只看该作者
你们如何做技术类员工的资格评定
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发表于 2013-5-8 16:49:58 |只看该作者 |楼主
hehewowo 发表于 2013-5-8 16:14
你们如何做技术类员工的资格评定

谢谢您的提问
      其实在所有内部评定(技术人员内部职称、生产一线员技能等级、职级员工职级评定)中,技术人员是最不好评的,每一个企业都非常重视技术,把技术放在第一位,还有就是技术人员大部分属那种沟通能力较弱的人,性格直,如果不公平,就会导致人才流失。
     我们在评时,基本先对情况进行了摸底,然后制定了考评大纳,从十个维度来进行,如学历,工龄(分内、个部工龄)、外部职称、专利、技术成果、工作业绩等,其中工作业绩采取专家小组的评分方式,其他都是硬指标。
      其实这里没有绝对的公平,只有相对的,工作业绩占权重的40%,这里可以也有详细的评分标准,但这考评标准是软指标,具体由考评专家小组综合并根据答辩情况来判分。

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  发表于 2013-5-8 17:26  回复
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发表于 2013-5-8 18:54:32 |只看该作者 |楼主
霎时间 发表于 2013-5-8 15:28
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谢谢你对我的关注,同行,可以多交流学习
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发表于 2013-5-8 20:06:50 |只看该作者
张总,您好!您觉得销售人员的薪酬该如何设计才最具有真正的激励意义?同时做到金钱花在刀刃上。谢谢
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发表于 2013-5-9 00:09:35 |只看该作者
老师,对于派遣制员工比较多的企业怎么样进行人力资源规划和管理?
面试、面食,无面不欢!面❤面,你我皆朋友!
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发表于 2013-5-9 08:03:30 |只看该作者
张总:早上好,请问:制造型企业生产部门的薪资如何合理调控?
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2013-5-9 09:18:46 |只看该作者
请教:准备下月给到公司满十年的员工举办一个活动,对活动的组织方式、议程、纪念品等可有好的建议呢?是民营企业,十年以上的也就十多人,费用预算不高
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