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我是刚刚应聘到一个公司的业务部门经理。我部门有一个这样的员工,他在公司业绩突出,在部门内部有较高的威望,公司高层对他很是看中,也曾是本部门很有竞争力的经理人选,因我的到来,使他仍然停留在原有的位置上。为此,他处处与我作对,甚至联合客户一起给我出难题,使我很是难做。6 b1 A) P; J5 b) l( h
从我对公司情况的了解来说,是不可能辞退他的,我也希望能把他收为己用,有了他的帮助,也会使我如虎添翼。有没有好的办法,让他能为我所用。(我试过与他做过几次沟通,主动向他示好,但效果都不是太好。) |
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