5月13-15日值班，很高兴和同行交流

hehewowo

落泪的棋子 发表于 2013-5-15 12:23
回答你第1个问题：我个人觉得不管是内地还是沿海企业。都需要有一个符合当地和行业实际情况的薪酬模式。 ...

谢谢您的回复
关于第二个问题可能是我的表述不清晰，整体工资如果按全年收入的话在75线左右，但是因为工资发 放是月度80%－90%，年底 发10-20%的绩效工资，如果以月度发放工资来看的话就会掉落到50线，（公司的社保这一块也是做的很完备所以员工个人的社保扣款也相对较多些）
我很疑惑的是，为什么在向求职人员说明公司薪酬构成的时候，他们都会认为公司工资低（直接忽视年终 绩效工资，而这部分会考评后发放，而且一般还有可能上浮），不知道是沿海地区求职人员的求职动机和意图与内陆城市不一样（那边更看中发展，有时候薪酬明显偏低也会来，而这边的员工给我的感觉就是薪酬是第一位的，即使岗位的发展前景很好但薪酬如果无优势也会离开）
因此基于求职者与在职者的现状我在考虑是否需要更改现在的薪酬模式

落泪的棋子

hehewowo 发表于 2013-5-15 13:23
谢谢您的回复
关于第二个问题可能是我的表述不清晰，整体工资如果按全年收入的话在75线左右，但是因为工 ...

这是可以理解的，沿海的生活成本高些，而且机会也多。所以对于他们来说薪酬会显得更重些，而且我也相信你招聘的很多人还是在生理需要层面的。所以你要理解这个心态。建议你实施差异化薪酬策略，研发人员因为比较难找，而且薪资水平也高，可保持在75分位，其它岗位就看你公司的情况来定了。或者你直接吧10-20%的绩效工资作为月度绩效在月度考核并发放也行。年终绩效跟公司效益直接挂钩。效益好就有，效益不好就没有。这样会让人感觉更实际些。

gaojunhui21

龙哥V5!专业!

雨若纤琪

薪酬体系的搭建包括哪些方面？请问如何搭建一个合理的薪酬体系呢？在搭建中应重点关注哪些因素呢？谢谢。

落泪的棋子

gaojunhui21 发表于 2013-5-15 14:33
龙哥V5!专业!

高总，你才是高人，要多跟你学习。

1052623505

优秀猎头最应具备的品质是什么？