这样的公司招聘如何才能做好？

zytcxy

因为公司股东方利益问题，公司总的人力成本相对行业来说有点偏低，但是招聘人的条件丝毫不低，这样招聘工作就是个难题，因为没有吸引人的薪酬体系，就算暂时把人招聘进来了，进来后拿到手的收入低的可怜，几乎和这个城市的最低工资持平，人还是留不住的，没有了物质留人的基础，感情上也是很平淡，几乎不搞员工关怀，到一线时，总听到很多员工评论其他同行业的公司还给员工过生日什么的，但基于费用审批的问题，股东方不愿花钱，这样的公司如何做好招聘，如何留住人，如何做好在职人员激励？

请各位大侠给点建议。而且人员满足率是和我的KPI挂钩的，用人在其他部门，但人员满足率确实和HR挂钩，本身这里也有问题。

wenyin

如果是这样的话，那么你们企业生存的能力将更低，股东们的想法是很正常的，他们投资无非就是赚钱，但作为下属来说我们现在要做的是在一定范围之内，搞一些活动，提升员工的氛围和气氛，有时候留人不一定只靠钱的。学会都做一些钱以外的东西。当然另外要和股东们多接触，了解他们真实的想法和反映底下真实的情况

一意孤飞

HR担当了2个角色，为企业谋取效益，为员工谋取发展。

建议楼主，先拿出具体的数据，用事实说话，用数据来说明问题，比如骨干、核心人才的流失分析，行业薪酬状况。顺便来分析分析员工积极性、士气提升带来的效益效率提升。正常情况下，大多数企业人力成本开支在企业资金投入占比不会很大，若少量开支会带来更大的汇报，那个老板不动心呢？

作为股东，在数据面前，更容易被打动。

浦江人才

浦江人才专家：既然有了这样的问题，那么就整理出来，和上司好好协商解决！

梦慕汐

看来也有比我还难的，哈。。。哎。。

ycdbkun

可以做个薪酬调查，把企业外部的薪酬情况和公司的薪酬水平书面汇报给高层，要用数据说话，否则光靠你说说，他们听不进去的，搞不好高层还以为你们公司工资高呢。

applecea

如果不是公司牌子特别好，那就不应该要求HR用低于平均值的工资找到高于平均水平的员工。别人凭什么来呢？
建议先做一个离职分析报告，列出近期离职率，离职原因，以及给企业带来的损失。损失一般是替代员工上升的成本和企业因此所损失的生产力。如果股东同意调薪，调薪不一定要一次到位，可以分季度慢慢调到市场水平，压力也比较小。
HR同时对给予员工非物质激励 - 比如说生日卡片，每月最佳员工，团队晚餐等等。其实真的花不了多少钱，但是这些因素能让员工对工作更满意。
这个研究是人力资源的赫兹伯格的双因素理论。可以参考下百度。

汇希人才

ycdbkun 发表于 2013-5-14 08:16
可以做个薪酬调查，把企业外部的薪酬情况和公司的薪酬水平书面汇报给高层，要用数据说话，否则光靠你说说， ...

有道理！

candyzou

薪资对于员工而言，是最重要的因素。如果在人力成本不变的情况下，保证人才质量，主要的方法就是提高各岗位的工作效率，或者精简人员，增加收入