全公司人员离职率只是HR经理一个人背负的指标吗？

ycdbkun

有研究表明，新员工入职一个月内离职，与人力资源部招聘有很大关系，如招聘时对工作内容、环境的表述不专业等等，但超过一个月在三个内离职，往往与用人部门的关系较大。有鉴于此，员工离职率全部由HR经理承担是无稽之谈，缺乏合理性，与实际不符。没有哪个HR经理能够承担起如此大的重任。如果真的要承担如此重任，那么让其它所有的职能部门都归属到人力资源部下面好了。

_天之痕__

招聘经理主要背负的是试用期员工离职率 而HR总监则要背负的是绩优员工的离职率

晏然07

与我们公司现在的现状一样，这个指标太承重，员工离职是由各方面因素引起，如何提高新员工满意度，降低离职率是需要各方配合的，不仅仅是人力资源的任务，人力资源可以牵头来做这项工作，各业务部门进行支撑，将月度季度或年底的部门离职率情况分享给各部门看，采纳各方意见，综合改善，制定措施，调查离职背景及原因，各部门齐心协力，共同完成

abcdeorf

我也觉得 既然人来了 也过了试用期了，离职率就应该和部门挂钩，有些员工的离职可能就是对部门的不满意，觉得学不到东西，或者部门的氛围不好

笨笨小小

人力资源负责把合适的人招聘到位，同时还需要培养各部门经理成为人力资源专家，这样，公司的离职率放到HR部门就无可厚非了。人力资源部要很强大，强大到可以培训部门经理的时候，这个指标才能成立。如果达不到，此指标没有意义

浅浅微蓝

我原来公司把部门离职率设定为部门经理的一项KPI

HR追梦

很多公司都是把人资当做人事来做 人资哪里有权利和权限去管理这些 用人部门折磨新员工 欺负新员工 新员工离职了  人资还能怎么办

q527103

或许都有责任，只是看比例问题而已

zjhyhorizon

改变老板的思维。离职率应该是部门的责任占70%以上。