绩效考核遇到的难点

tonycheungchn

1、可以把考核结果和年度评优、晋升、调薪结合起来。另外，考核是不是一定要和薪酬（所谓的绩效工资）挂钩，也都有不同的观点。和薪酬挂钩的一个弊端就是大家都盯着考核的内容，而且会太关注个人工资的得失。
2、可以使用主基二元考核方式。有些基础工作是理应做到的，没有必要把这些工作都放到考核指标中，只有例外情况（做不到的时候）才做处理，做不到要罚，做到了不奖。

学习与充电

一、绩效要关注的不仅仅是薪酬挂钩，要让被绩效的员工明白这也是一种自我提升的一种方式，也是提高个人竞争力的一种渠道。所以在做绩效过程中可以适当提高鼓励和表扬的成分；二、绩效考核的内容只是工作中重要的一部分，而另一部分可以通过建立行政规范制度和约束行为机制来实施。

风一样的、小佳

感觉你们公司领导和员工都没有绩效管理的观念、难度很大啊，一步一步地慢慢来吧。

碧溪金沙

绩效考核必须与成果挂钩，才会实现奖勤罚懒，奖优罚劣的结果，比如销售可以与销售额挂钩，研发可以与项目成果挂钩，生产可以与产值挂钩，一定要找到能体现成果的且能量化的考核指标。如果企业老板只是出于调整工资结构，或者降低工资，或者加强日常管理，也可以设置一些非业绩类的指标。

候鸟66

1、公司投入资金，那就只能在员工中间得到一个平衡，即订绩效指标时拉大距离，重奖重罚，但这个指标一定要根据不同岗位来科学合理制订；
2、员工关注考核指标是自然的，关系到自身利益啊。非考核指标可以想办法和考核指标挂上一点点联系，让人不得不去关注，呵呵

rainrain00000

绩效考核的目的是激励，引导员工向公司所期望的方面发展，同时在关注员工绩效的同时分析绩效短板，并且给予员工必要的培训和支持。使员工积极地工作，敢于工作，乐于工作，这才是绩效管理的真正目的吧。

yxx_ni

任重道远。

leonalwlh

重要的是绩效管理而不是考核，考核只是绩效管理的一件工具

快刀如风

同感同感。。。

HR麦琪

很多老板的绩效考核概念仅仅是考核，没想到激励，更不愿意多拿出钱给员工。所以HR推绩效考核，难度很大啊