绩效考核遇到的难点

kmhr

在实际的绩效考核工作中会遇到如下的问题：
1、当公司没有单独的钱拿出来奖优罚劣时要进行绩效考核，如何更有效的发挥绩效管理的效益，使绩效管理得到员工认可？
2、在考核中员工只关注考核指标，非考核要点关注度不高，如何在设定KPI指标时既能让员工关注考核内容也能关注非考核指标内容？

TTTTTavia

最怕就是公司不拿出多余的钱考核。。而从个人工资里计划。。。。扣的再少也影响员工情绪。。。

lacey323

我公司就是这样，拿出一半的工作做绩效考核还分月、半年和年度，只起到压力的作用，根本就没有动力

Henry.W

1、建议不要绩效考核，要绩效管理，绩效管理或考核的重点在于引导大家分清主次，关注重点，相互沟通，员工绩效的提升才是根本目的，奖惩只是手段。咳咳，说起来容易做起了难啊；
2、绩效管理并不能代替日常管理，不是万能的，工作计划、工作回顾、工作会议等等也是要做的

草垛

考核的目的不仅仅是为了钱，有时候考核辅导沟通也很重要，告诉考核对象，我们更加关注你的长远发展，扯远了。。

chinawoaini

1：如果公司除员工工资外单独拿出来钱做绩效考核，那好像就是个发奖金的过程，所以个人认为，绩效管理不是绩效考核不是发奖金。2：你不考核的指标也奢望让员工自动自发的关注，好像不太现实，关键是让员工明白，要想把考核的指标完成好，前提是要关注到非考核的指标，对自己有好处。

niushipeng

严重同意5楼的观点。绩效管理不是万能的！

sanefran

绩效管理肯定要与薪酬挂钩的，表现好的应该多拿，表现差的少拿，如果你们公司没有钱拿出来，那就只能在二者之间平衡了，不过阻力会比较大。
可以除了指标之外设计其他考核项，不一定指标要占到所有的权重，留一点给管理者自由发挥吧，这就叫管理的弹性，也是必须的。

hunter19790228

那你有点难开展绩效考核工作，对薪酬架构进行分解，设置绩效考核工资20%左右。如果考核推荐KPI的加入员工态度、能力、上级领导满意度。我们公司针对不同层级的人员权重不同，KPI指标员工占60%，态度、能力、领导评价占40%，这样员工层面的考核指标、权重较为合理。