关于多做多错少做少错的如何考核

xing07x

如题，生产型企业，做的事越多，扣的越多，做的活越少，没什么好扣的，这些该如何考核？怎么解决啊，着急，求解，谢谢
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我爱书

其一，审视一下工作说明书，看看是否在职责分配方面存在不清楚或不均匀的情形；
其二，从概率上来讲，做的多，出错的概率就多，做的少，出错的概率就少；
其三，了解一下是否是因为员工个人技能不熟练等原因造成的。

xing07x

我爱书 发表于 2013-5-21 16:43
其一，审视一下工作说明书，看看是否在职责分配方面存在不清楚或不均匀的情形；
) ~/ X- D, _; h. E其二，从概率上来讲，做的 ...

1 U/ m# _3 }5 @- x/ s2 U8 q现实情况的确是一个萝卜好几个坑，只是人不是说能上来就上来的，所以也只能这么干着，现在是主管考核完拿的钱跟专员都差不多了，感觉这考核不合理，要改进，不知道从何下手

我爱书

改进考核方法。估计你们现在用的办法是从满分往下扣减，改成从O分往上加试试。

sdkjrzb

坐板凳等待学习。

qinxy2006

我爱书 发表于 2013-5-21 16:52
改进考核方法。估计你们现在用的办法是从满分往下扣减，改成从O分往上加试试。 ...

改成从O分往上，加有没有实例？

dan0712

估计公司各岗位职责就不是很明确，可能还有鞭打快牛的情况，身兼数职，能者多劳。

dan0712

估计公司各岗位职责就不是很明确，可能还有鞭打快牛的情况，身兼数职，能者多劳。

dan0712

估计公司各岗位职责就不是很明确，可能还有鞭打快牛的情况，身兼数职，能者多劳。