员工擅自离职

于凝汐

这个离职流动率问题，没办法避免的吧，按我们经理说的，就是因为做的不开心了，所以不想呆了，这其中不开心的理由很多很多，，除非你公司各个方面都优秀，要不想要永远留住员工也是不现实的。

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关于离职的流程管理跟直接主管深度培训，分析离职原因，针对问题给与改善

学习与充电

知道原因在哪里，针对性提出防范措施就可以了啊。至于这种现象杜绝是很难，只能说如何预防这种情况下的紧急解决的措施。

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其实离职也可以用发现问题四个阶段分析法来分析：
第一阶段：预期时 问题尚不明显，但依据以往的经验，能够预见到如果放任不管一定会发生问题时，防患于未然的做法。
第二阶段：感觉到时 指管理者观察部下时，发现平时很精神的人突然变得无精打采、忧心忡忡，或者从不迟到缺勤的人开始迟到等，意识到有问题产生。
第三阶段：迎面而来  指管理者尚未发现、或虽然已经发现但还没来得及处理时，就听到了来自部下或他人的抱怨、请求等，才对问题进行处理的情况。
第四阶段：突然发生 指你的部下连续一周无故缺勤、屡次在工作中失误、不按规定佩戴安全帽等，管理者不得不解决这种问题的情况。
针对四个阶段制定有效的措施，相信对于离职率的改善有一定帮助！

微笑着渐长坚强

这种员工不辞而别的现象的出现，那就要仔细了解其离职的真正原因了，HR可以跟员工选择一个好的环境做一次面谈，注意倾听，挖掘员工的真实想法，再来改进

leonalwlh

一楼观点很好

sdkjrzb

这种现象在当前的各家公司中应该是比较普遍的。
我们需要做的主要由以下几点：
1、制度完善，将人力资源管理制度完备，特别是针对于绩效管理制度中关于考核的部分修订完整。
2、招聘措施应对，对于生产线员工，与技校、职业院校建立传统友谊，及时提供合适人员。
3、离职员工应对，按照劳动合同法及时进行处理和清理，防止发生走后复活的现象。

等一哈儿

我遇到过此类情况，当时的做法如下，希望对您有所帮助：
1、寻找突然离职的原因并做出相应改善：离职原因从大类上来讲也就划分为外部原因和内部原因，针对内部能够改善的原因有针对性的进行改善；
2、做足人员储备以免影响生产：汇总分析之前每月人员流失情况预测每月流程人数，在人员招聘方面适当前置日期以避免因人员突然流失影响生产；
3、预防员工效仿：抓一个典型，按正常流程EMS通知员工限期到岗，如再不到岗再发解除通知，给员工宣贯这类旷工离职人员的后果包括会拉入公司黑名单、后期找工作诚信会受到下一家单位的质疑、有可能承担因未完成劳动合同的履行而承担的经济赔偿……。

wenyin

等一哈儿 发表于 2013-5-28 09:58
我遇到过此类情况，当时的做法如下，希望对您有所帮助：
1、寻找突然离职的原因并做出相应改善：离职原因从 ...

非常感谢楼上的提供，尤其是最后一点，我觉得我们这边可以试一下

浅浅微蓝

其实你们总结的几点原因应该可以算得上是主要原因了