外国企业提高员工满意度的4个关键部分

lovelady9

     “客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有内外兼顾，企业才能获得最终成功。懂得人力资源管理的人都知道，对内来说，员工满意度是非常重要的一个部分。目前来说，很多中国的企业并不怎么关心员工满意度的问题，笔者认为这是不可取的，如果一个员工对公司的某个环节不满意，员工的积极性会下降，最终影响的还是公司的整体效益。但是外国是很重视员工满意度的，我们员工满意度调查网大致总结了外国企业提高员工满意度的4个关键部分。
1、创造公平竞争的企业环境
6 m, j+ `8 ^, b; a6 [0 G: a! s5 Z公平可以使员工踏实的工作，相信付出多少就会收获多少，这包括绩效考核的公平、薪酬福利的公平、晋升机会的公平等等。
2、创造追求进步的企业氛围
从员工角度看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己工作质量的一个重要指标。所以培训是员工选择企业的一个很重要的指标。
  h( T/ ]6 ^3 V5 x9 w3、创建自由开放的企业氛围
9 c' ^6 \' Z& m* c: ~) O2 O自由开放的企业氛围，更能促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级间的意见交流，从而促进工作任务更有效的传达。
4、创造关爱员工的企业氛围
: P9 b- E2 {3 b6 C一个关爱员工的企业氛围，会给予员工足够的工作支持，让员工更安心的工作，大大提高员工满意度。
你们同意我们的看法吗？

iwillhappy1314

外企主要是企业文化要比国内企业开放，自由的多，合理的企业文化应该是，员工除了有业绩方面的压力，其他方面尽量不要让他感到有压力。

惊鸿剑客

工作本身、管理、薪酬、晋升、环境 五个维度是提高企业员工满意度的关键

echinajob

首先外国的企业之文化就不一样，哪像国内的企业，尤其是一些小私企，差劲的不得了还硬是要冒充大企业。搞一些根本就没有必要的。。。。。。

lovelady9

iwillhappy1314 发表于 2013-5-27 13:47
; C2 a! f% M- k) q$ Q' ?$ F外企主要是企业文化要比国内企业开放，自由的多，合理的企业文化应该是，员工除了有业绩方面的压力，其他方 ...

同意这种说法

lovelady9

echinajob 发表于 2013-5-27 17:30
首先外国的企业之文化就不一样，哪像国内的企业，尤其是一些小私企，差劲的不得了还硬是要冒充大企业。搞一 ...

0 ~9 d+ a$ G% V我觉得你有点小激动

lovelady9

惊鸿剑客 发表于 2013-5-27 14:53
) _+ i0 X! ~" D/ n5 Z7 Y2 ]+ p工作本身、管理、薪酬、晋升、环境 五个维度是提高企业员工满意度的关键 ...

6 z2 ]/ d6 i/ `- H说的对

城之飞鸟

希望国内的企业主越来越多的注重提升员工满意度，也希望HR同仁多多立足本岗，认真思考如何从自身工作角度来协助企业提升员工软环境，共同创造良好的就业氛围。

浦江人才

“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有内外兼顾，企业才能获得最终成功

131131

我是美资公司的，以上几个方面的确会做，员工的稳定性还好