大家谈谈梳理招聘流程吧

风似萧

年初换工作到一家新的公司，现在主要负责招聘、培训模块，经过了熟悉和日常的招聘、培训任务，下阶段准备梳理招聘流程，但以前工作并没有这方面经验，在这里吸取一下大家的经验。
背景：公司成立3年处在完成生存转向高速发展的时期，管理上需要更加完善。经理刚刚做完部门职责重新定义项目，下个月将开展岗位工作分析，我的想法是在岗位说明书出来后梳理招聘流程。目前招聘做的比较简单，各岗位没有笔试、结构化行为面试题库；各部门经理对面试技巧我觉得 也有做一些培训的必要；面试过程中我在尝试一些记录与评价工具（通用的）。
对于流程设计、工具设计、评价的标准设计和工作开展，大家有经验的是怎么操作的，其他相关方面的建议也可以，我觉得最难得其实是让部门经理也重视问题。

晨光

成立刚刚满3年的企业，流程规范是当务之急，您很有想法，也很有上进心，制订招聘流程，先不用过于苛求精准与科学，适合就行。

稻香老农1986

那些大型公司的可以借鉴，但是不能全般。好的流程就是最适合自己公司的。

水晶心灵

能够从人治到制度治是一个发展的砍。祝福您的公司可以采纳您的建设性意见！

管理学步

做一个方案，越具体越好，然后让领导看，这样的事不要通过嘴说，要拿出具体的方案。

jay_1981

顶！！！！！！！！！！！！！！

小雨飘飘风

招聘流程上：1、用人部门提交用人需求；2、招聘部门接收用人需求；3、招聘部门与用人部门协商确定招聘需求；4、招聘部门根据需求进行招聘分析（人数、简历量和招聘渠道）；5、网站建立收件箱中的简历并根据简历量进行简历的筛选；6、邀约面试。（面试环节初试由招聘部门进行，复试建议加入用人部门经理或直接由用人部门负责复试，最终确定是否录用）