含泪求助：如何完成周招聘任务

tonycheungchn

tcsnzhao 发表于 2013-6-4 11:38
谢谢您如此专业的意见，辛苦了。
再加问您一句：其实我们做过员工离职分析，发现主要原因是销售部主管制 ...

如果发现部门的要求过高，可以和部门负责人沟通一下，部门人员流动性大，负责人的压力也会很大。所以从帮助支持的角度和部门负责人沟通，也要了解一下定这个考核方案时候的想法和原因，然后再看有没有更好的方法。另外，从招聘的角度，不是人招到入职就ok了，至少要在入职后的试用期间进行跟踪和辅导，及时了解员工的心理变化，如果员工感到压力大，可以和他聊聊，给他讲一些之前员工的成功案例，给他介绍一些技巧和方法，或者给他推荐一个老员工来学习，帮他一点一点建立信心。当然这些工作也可以是部门来做，HR给部门管理者和员工必要的工具和技巧辅导。

tcsnzhao

tonycheungchn 发表于 2013-6-4 17:33
如果发现部门的要求过高，可以和部门负责人沟通一下，部门人员流动性大，负责人的压力也会很大。所以从帮 ...

多谢，多谢！以后一定少不了还有问题要向您请教！

luckdjb

tcsnzhao 发表于 2013-6-4 11:20
多谢您的建议！其实离职分析我们已经做过了，也明确了公司在销售管理上面应该做哪些改进！但我们需要先解 ...

不一定网络招聘吧，现场招聘，人才市场走走也可以的

luckymm

各大网站：前程无忧    智联招聘     一代人才网       一览英才网     ，我投递简历基本就这4个，只要你们给的工资高，不愁找不到人的。。。。。。。。

傅蕊絲

收到前辈的建议了

雅琦

招聘的渠道很多，不过突然大批量的离职，你们是否要分析一下离职原因了，这才是解决问题的根本，否则招过来依然面临着离职的问题。

shaocen

除了内部分析之外，在招聘销售类的员工，我觉得可以用海选的方式，销售比较特殊，通过筛选适合的简历来面试，一来会降低面试的数量；二来面试销售需要面对面的沟通，才能更好发觉适合的人才；

waixuan2013

我最近遇到了一个不错的人力资源的平台:
QQ群: 242359701
YY频道:105840
微博地址: 人力资源分享汇
让我们一起来分享吧!!!0003

lqy5656

离职分析是要做的.不过沉淀招聘渠道更重要.

tcsnzhao

多谢大家的建议和分享，本周的招聘任务顺利完成。在这里多谢中人网可爱的家人们！