大家好！6月6日、7日我来值班，欢迎和大家交流！

秦汉唐

冰轩海 发表于 2013-6-7 14:30
热烈欢迎！请教一下，招聘面试车间生产工人的时候，有什么需要重点注意的呢？ ...

面试时重点考察生产操作技能，在面试过程中应注意轻松和谐的氛围，切忌过程简单、语气生硬、居高临下。
请与参考！

秦汉唐

霎时间 发表于 2013-6-7 09:34
欢迎呀！
我来请教下：7月份要开始做上半年人力资源总结了，如何避免流于形式，把总结做的更 ...

首先，人力资源工作也是技术含量很高的工作，不要停留在职能部门的思维上（这样才会流于形式）；CHO是CEO的战略合作伙伴，所做的工作具有前瞻性和战略规划意义。
再者，我们HR职业人士有一事业信条：人力资本的增值大于财务资本的增值。所以，说到自己的工作要以昂扬的激情和个性的文字展现出来轰轰烈烈，蒸蒸日上中我们也有可歌泣的功绩，风风雨雨中也有淡定从容。
最后，要把人力资源总结的过程做成非人力资源的人力资源培训，怀着谦虚、务实、创新的精神耕耘和开拓。
预祝你的下半年人力资源工作有更多精彩亮点！

冰轩海

秦汉唐 发表于 2013-6-7 15:20
面试时重点考察生产操作技能，在面试过程中应注意轻松和谐的氛围，切忌过程简单、语气生硬、居高临下。
...

非常感谢您的回答

冰轩海

秦汉唐 发表于 2013-6-7 15:16
网络招聘
媒介招聘
职业中介

非常感谢

yxjhere

请教：

我们公司是一家600-700人的制造型企业，企业发展有50年历史（当然中间改制、转产等），由乡镇企业发展而来，对人力资源工作不太重视。没有详细的人力资源规划，没有准确的定岗定编 ，哪个部门要的急找的急就给哪个部门招；培训也流于形式，没有考核，员工培训积极性也不高；绩效考核主观性太强，为了当老好人，基本上考核是100%；薪酬的定位很大程度是凭主观；因为企业的发展很大上依靠个人魅力，领导都是公司元老级人物，多年的合作相当默契；所以在管理上没没什么问题；但是我认为这样的人力资源管理方式已经跟不上企业的发展步伐；在此请教一下王老师：
1、要想改变公司人力资源现状，应该从哪些方面入手着手解决？
2、如何进行比较切合实际的人力资源规划？

谢谢！

霎时间

秦汉唐 发表于 2013-6-7 15:56
首先，人力资源工作也是技术含量很高的工作，不要停留在职能部门的思维上（这样才会流于形式）；CHO是CEO ...

非常感谢。

隋利杰

前辈您好，我想请教一下，加入一个刚起步的公司，人力资源方面从零基础开始，我作为参与的其中一员，应该从哪方面着手？能方便给个大的方向吗？感觉要做的事太多了，求指教，谢谢！

davis0705

学习是一辈子的事情

秦汉唐

yxjhere 发表于 2013-6-7 22:22
请教：

我们公司是一家600-700人的制造型企业，企业发展有50年历史（当然中间改制、转产等），由乡镇企业 ...

你好，给你交流些个人意见
一、安排合适的时间，郑重向董事会传达：创业型企业要想走向成长型企业必须进行现代人力资源管理模式。
二、1、人力资源规划引导各项管理活动目标，没有目标的管理活动是无效管理；
    2、岗位职务规划：解决定编定员问题；
    3、人员补充规划：根据公司发展战略，中长期内岗位职务空缺从质量和数量上合理补充；
    4、教育培训规划：管理层重视人力资源工作，实现人才梯队化建设；
    5、人力分配规划：根据公司组织机构、岗位职务分工需要，合理配置人力，优化人力资源。
请你参考。

秦汉唐

davis0705 发表于 2013-6-9 12:39
学习是一辈子的事情

人力资源是学到老用到老