优秀的团队是否应该保留？

lilysong

优秀的团队是否应该保留？
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一个项目启动同时成立的相应的项目组。此项目组自成立以来，从项目组长到组员都表现了极大的团队合作精神，配合十分默契。经常超额完成相关的任务，多次被公司评为优秀团队。2年后，公司由于整体业务调整。将此项目放弃。项目组成员也因此解散，有的人员转移到其他部门，项目组长也开始负责其他项目，也有的离职离开。但所有的人，包括项目组长，即使努力工作，始终没有达到那个项目组的团队合作，和配合默契的状态。

想问：企业在遇到这样的情况，在没有其他适合项目的时候解散团队是无奈之举，但这样优秀的团队并具有一定号召力的团队解散是否对公司是一种损失？是否给其他团队和员工一些负面的误导？（比如：即使做得这样优秀的团队也会被拆分，我们不要做得这么好了吧？等等）怎样才能保持这样优秀团队的优秀品质？这样的团队是否该保留？
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0 s0 j7 X6 M; ~希望大家畅所欲言～谢谢～

luckymm

当然应该保留了

猎头Colin

不解散不符合常理，解散不符合常情。

/ }$ o. [  v: K- L根据不同的时空背景定夺呀，非法非非法是为法。

qd991

让优秀的东西体系化、流程化出来，传承下去

浦江人才

虽然项目组解除了，但是没必要解散人员，千金难聘优秀员工！

lilysong

浦江人才 发表于 2013-6-15 11:17
) ^% ~6 Y5 R$ X! d# h虽然项目组解除了，但是没必要解散人员，千金难聘优秀员工！

1 G* a  o) t0 X1 g( d: S人员没有解散，是解散了此团队，一段时间后，由于各种原因此团队中有人辞职，有人被辞退，有人在其他项目组再工作，只是昔日团体合作的那种默契不再了～谢谢你答复

愤怒的小火车

团队到达默契的程度，是需要时间的，就像球队一样，彼此之间需要熟悉和磨合，球星+球星未必等于2个球星，就像楼主说的团队，达到这样的程度，也是2年来不断磨合的结果，这就像是2年内造出了一台完整的车，现在把这台车拆散了，装到其他的车里，怎么能期待，各部分零件还像原来那样运转呢？就像你拆下BMW的引擎给桑塔纳装上，根本不用期待它会和原来一样，如果它开全速，这车肯定散架子了，因为车子的其他部分的强度根本不是BMW级别，所以，bmw引擎只能自己降速来符合新团队的节奏。
4 x+ ~1 Q. A6 T7 r5 J至于该不该拆车，这不是以人得意志为转移的，而是市场的需要，适者生存，没什么奇怪的，天下没有散的宴席。
团队解散了，不算是大损失，大损失是，让团队如此成功的方法，随着解散一起消失了，就像洪七公去世了，是个损失，但是更大的损失是，他老人家没把降龙十八掌写下来，后人根本不知道如何去练，如何去成为下一个洪七公。
2 |  a0 L, [8 l' z" g$ j4 l) F

lbfbold

人才最难得，项目任务完成，人员可以安排新任务阿。

lilysong

愤怒的小火车 发表于 2013-6-19 10:41
团队到达默契的程度，是需要时间的，就像球队一样，彼此之间需要熟悉和磨合，球星+球星未必等于2个球星，就 ...

6 K; s0 S& U* g7 J3 d" U是这样的。其实一个员工的优秀不见得能带动很大一片，而团队的优秀是可以复制的。我们不仅作为hr的角度思考，作为老板来说，这样的团队优秀首先能带动得更多，其次管理及流程，沟通的优秀的复制可能更重要吧？

sly728

学习复制这样的团队，找到创造这种团队的方法，分析团队成功的原因，不存在该不该解散的问题吧？