作为面试官，面试流程应该怎样安排呢？

老牛0613

如果面试人数多的话先抽签决定面试顺序，面试时，一般先让应聘者先自我介绍，然后抽问题回答，最后介绍公司的一些情况包括福利待遇什么的

lin041999

看招什么人，校招流程越正规越好（宣讲-筛简历-网络心理测试（或笔试题）-面试“自我介绍、半封问题面试，无领导小组讨论”），稀缺人才面试轮数越少越好（少折腾人，最好一次该面的都面了，可以面完了回头再定录用与否）。

罗恩

淡妝 发表于 2013-6-18 17:43
谢谢回复。
我感觉HOLD不住啊 气场很欠缺
应该从哪些方面提升自己呢？

多做演讲，多做锻炼

碧溪金沙

因人而已，因岗位而已，自己要灵活掌握。但要有系统性和条理性。

难免有杂念

首先你所面人的岗位是要进行分类的，不是所有来应聘的都按一个流程处理，如招一线工人或技术工人他不会太关心你企业发展状态等，只是关心薪酬福利、工作时间等信息，所以对待他们你要重点说这个其他的可以省去，面对技术人才他就比较重点关心企业在技术培训、科研上面的信息了，中高管理是要将企业的文化、未来的发展等做介绍。首先面试要尊重他人，做好前期准备，衣着得体（即使你平时穿什么都可以，但面试最多也就两天就当换一个品味了哈哈）做好接待工作（不要小看了这个，这可是求职者对企业的第一印象）你可以针对不同岗位提前预设一些要提问的问题，最重要的你不能紧张（这个没有别的办法只能你自己加强自身的锻炼了）。

tonycheungchn

提供一个面试流程供参考，可根据实际情况删减和调整。
1、1分钟，大致介绍本次面试。本次面试需要的时间，步骤等。
2、1分钟，面试官介绍自己和公司、职位信息。面试官的姓名、部门、负责的工作。公司的简单情况（详细情况应聘者之前会在网上了解）、职位的需求原因、主要职责和大概薪酬（如需要）
3、3分钟，应聘者自我介绍。
4、15-20分钟，面试官提问。就职位需要的特质和匹配度进行提问以及跟进提问。
5、5分钟，应聘者提问。回答应聘者想了解的信息。
6、1分钟，结束面试。介绍本次面试的结果反馈时间，以及如果通过了本轮面试后续的流程。

你现在遇到的情况是面试经验少，克服的方法一方面是多做准备，再有就是多面试一些人，通过实践锻炼提高。可以在以下方面做改进：
1、把介绍部分（上面流程中的1、2、6）写下来，熟读甚至背诵。内容参照公司标准介绍做删减。
2、把自己当成应聘者，想想自己要是来应聘想了解哪些公司的内容，列出来，并把参考回答写在后面，熟读。在每次面试结束后，把应聘者提出的新问题加进去。定期优化、修改标准回答内容。
3、面试前一天仔细研究应聘者的简历，把想要提问的地方列出来，问什么问题并排好先后顺序，面试的时候先问列表中的问题，然后再根据实际情况临时增加和补充问题。问题列表也要定期整理，逐渐总结出哪些是这个职位面试的关键问题（包括该怎么设计提问方式，后续的追问等），把不很必要的问题从列表中删掉。
通过这些准备工作和实际的面试锻炼，逐渐做到应对自如。

淡妝

难免有杂念 发表于 2013-6-19 14:14
首先你所面人的岗位是要进行分类的，不是所有来应聘的都按一个流程处理，如招一线工人或技术工人他不会太关 ...

我们这边 现在主要就是销售人员。

其实挺注重着装了，但是对具体的服装还是不能明确啊 。

谢谢回复哦。

sdkjrzb

首先我觉得公司介绍应该放在前面，然后才是面试应聘者。我平时也是这么做的。
关键在于掌控面试过程。对于刚入职的新人来说，这可能难了点，但是必须尝试着去做。这可能是你来到公司人力资源部的第一项工作，如果是这样的话，更应该把基础工作做扎实，这里的基础工作指的是，面试官的选择、面试地点的选择、面试氛围、面试相关表格的设计等等，做到事无巨细。对于面试者提出的刁钻问题或者不好正面回答的问题，应该准备好官方客套话。
做到这些还不够，还要准备好对面试过程的始终如一，有的面试官刚上来还有精神，中间末了可能就因为有事或者情绪上的变化而影响到了面试的结果。对面试过程的掌控是一个面试组织者（官）的高要求，及时准确掌握面试者的心理变化也是很重要的，可能影响一个人的正常发挥。多利用眼神、动作对他进行鼓励，可能更好的发挥面试者的表现。

淡妝

tonycheungchn 发表于 2013-6-19 14:25
提供一个面试流程供参考，可根据实际情况删减和调整。
1、1分钟，大致介绍本次面试。本次面试需要的时间， ...

您这个对我太有帮助了，十分感谢！！！

我就是需要一个可以理清自己思路的具体流程，谢谢~

tonycheungchn

淡妝 发表于 2013-6-19 14:45
您这个对我太有帮助了，十分感谢！！！

我就是需要一个可以理清自己思路的具体流程，谢谢~ ...

不客气，祝你成功