问题员工如何处理？

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luckymm

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11楼

发表于 2013-6-20 17:17:50 |只看该作者

luckymm 发表于 2013-6-20 09:55
就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情 ...

哈哈，我还以为你是招聘大师呢。

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luckymm

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解元

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12楼

发表于 2013-6-20 17:19:33 |只看该作者

luckymm 发表于 2013-6-20 09:55
就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情 ...

哈哈，我还以为你是招聘大师呢。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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13楼

发表于 2013-6-20 17:50:11 |只看该作者

1、对于这个人可以以关心员工或者入职跟踪为由，与其进行面谈，对于其在压力大的情况下出现的异常情况，以询问其情绪管理和人际关系方面的问题切入，然后暗示他该岗位所需要的人应该具备的情绪管理和人际关系处理方面的能力，说高一点，让她自己觉得自己做不到或者不符合岗位要求，顺便暗示公司对其的处理意见。。。。
2、强烈同意8楼的建议！
3、建议在找人的时候多用小组讨论、情景模拟和文件筐等形式，能相对全面和准确的判断一个人的工作能力。还有就是要对人员需求部门的领导进行专业面试方法和技巧的培训，尽量降低其以貌取人，以第一印象取人的概率。