绩效指标能否这样设置？

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考核指标对每个岗位来说是具体的，可测量的，能实现的，有价值的。有结果的。因此，设计指标要符合考核指标设计的原则。

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考核指标设置首先要明确的是：通过考核想达到什么样的目的。在绩效考核中，“连坐”不可取！

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但是，我们老板就要求，我们”连坐“，我们是生产型企业，员工素质不高，当地农民，几百号人。不涉及这两项指标的，分值很少，与这两项指标特别大关系的，分值很大。

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这种做法不好，可以惩罚负责人而不是全体员工。考核一定要让被考核者心服诚服。