如何为体现出人力资源部的价值？

leaf_cheny

同意楼上‘应该如何解决，不是人力资源部门的人员能说得算的’，把人力作为资源，必须是有具备资本经营的人来操作，应由高层或高层授权，否则流于形式而已。[EDIT]用户“leaf_cheny”于2005-7-2 11:54:46编辑过此帖。[/EDIT]

群寶

想要將人力資 源做 到書上以及各位HR心目中的人力資 源 是非常難的﹐首先企業老板就不重 視這一塊。在者人力資源 并不是HR部門單 單 的工作 而是全企業上下一致要共同執行的。在執行的過程中就是 并鍵。就績效考 核 來說 ﹐實質真正的 考核 是在用人單 位。HR制定再完美 的制度﹐執行單 位不執行﹐老板不支持 就很 難玩下去。

小鱼儿0828

[quote]以下是引用susanly在2005-7-1 16:14:03的发言 到目前为止真正能够的把人力资源的工作做到位的企业非常的少.大多数企业的人力资源工作只局限在劳资领域. / |2 Q% F/ N5 M5 j4 _ 若想作好人力资源工作,得有一个英明的领导及一个非常能干的人力资源总监或经理.先将理论渗透,让大家喜欢或乐衷于人力资源,别老让这个概念离大家太远.然后再逐步实施,这期间一定要让各职能部门的经理积极参与才可以.最后,得在尽量短的时间内让所有的员工包括老板看到绩效的成果,及工作中确实有成效,这样才能坚持下去,否则就会...... **************[/quote] " I& j% @7 z: j" x# Y * l+ y2 Q' N' I1 m难哦 [em05]

天虹文具

本部门的价值应该要从本部门开展的各项工作所体现出。人力资源部的工作主要分为五大块项。也不仿用绩效考核的办法对本部门所开展的各项工作进行测评。做了实际工作是一定能够体现出本部门的价值的。

顺予

记得一次参加政府组织的人力资源沙龙。 ( m; s$ |8 S% z( r2 n1 }6 _- U一位总监说，我们老板才是HR总监，他是副总监。对于民营企业来说，绝大部分情况就是这样的。 你是HR总监，但老板有自己的想法，你只有在弄懂老板的想法下，才有可能有你自己的想法，不管老板的想法是对是错。 / O# M) t {! d+ y( X3 h8 I- H你想获得全部的HR管理权，你得有机遇，某项让你老板对你充分相信的机遇。 , l' V/ z1 c" Z, n平时的工作中，注意找这种机遇吧。 会有的。当然你还得把自己的各方面知识充实起来。

hedgehog

建立人力资源会计体系 如果真重要真有效，投入产出比老板们自然算得到账[em31]

iwyj

深有同感: 7 W, ]4 e; b) F# |8 ^. r. }2 m到目前为止真正能够的把人力资源的工作做到位的企业非常的少.大多数企业的人力资源工作只局限在劳资领域. # Z! x, M( ?2 G. A$ V& J, d 若想作好人力资源工作,得有一个英明的领导及一个非常能干的人力资源总监或经理.先将理论渗透,让大家喜欢或乐衷于人力资源,别老让这个概念离大家太远.然后再逐步实施,这期间一定要让各职能部门的经理积极参与才可以.最后,得在尽量短的时间内让所有的员工包括老板看到绩效的成果,及工作中确实有成效,这样才能坚持下去,否则就会......

iwyj

做正确的事,正确的做事

iwyj

还有,争取老总的支持

wangmz

慢慢来吧,先做容易的事,再做难的事.HR人要分析形势,大环境和小环境.