如何为体现出人力资源部的价值？

晨之火

建立起完善的人力资源体系，发挥各个模块的职能，参与公司的各项决策，自然而然就体现出重要性了！

renhaihong1981

在中国呀，越是没有被重视的东西才提的耍响，你看财务，没有人说它重要，但谁也不能否认它的重要性！

文武12

要知道人力资源工作的价值和目的所在，如员工满意、员工优秀、成本优化、效率提高等，通过工作的调整，从这些要素的变化中来体现工作的价值。当然，首先还是要取得多方对人力资源工作在观念上的认识和理解。

hrprol

有人說企業的文化就是老板的文化﹐得到老板的認同是最重要﹐也是最具決定性的一環。所以人力資源部門怎么樣﹐必須是做出讓老板看得到得成績﹐只是喊喊沒什么用。

璐茜

看了这些精彩的贴子，在倍觉精彩的同时自己也有一些感触。 我所在的部门是人力资源部，但我们的工作都停留在表层的招聘与考勤、异动，甚至连薪酬体系都没有建设起来，培训是一片空白，更不用谈什么战略高度资源整合了。 其实中国的许多企业尤其是民企，很多人所谓人力资源部也只能算是人事部，局限在“事”中，那么每天繁琐的事，怎么能够体现人力资源的价值呢？ 所以，一点掘见，一个企业对于人力资源对于人的理念，人力资源掌舵人这两点因素是人力资源价值的真正决定点。

阳光好心情！

寻找资深HR人士 5 `$ B a; }1 e《培训师》杂志，由国际职业培训师行业协会主办。《培训师》主要读者群：广大培训师、各大培训机构、大中型企业中高层管理人员及HR管理、培训人员和广大有志于从事培训事业的人员。（本刊为双月刊） # l$ X! G0 P- k# H为丰富杂志版面，提高可读性，我们正在全力搜索特约记者及特约撰稿人，要求如下： 一、从事HR管理培训工作一年以上； 二、 对人事培训市场有独到的见解新颖的创意； 三、 热爱《培训师》杂志； # M+ e3 z& t* X; f0 S' T 四、 业余时间喜爱创作、采编等。 符合条件者均可报名，审核通过即可获取正式记者证（每企业仅限1—2名），来稿一经录用即按标准给付稿酬。 截止时间：2005年7月31日 (报名表可在http://www.ipts.cn/luntan/wenku/05-07-07-01.htm 下载)也可来电索取 联系人：曾婷婷 电话：021-51098732 注：请在7月31日前将报名表填写完毕发送至EMAIL：ztt@ipts.cn 或传真至：021-58773972 U4 j# Y6 K) n( F% K《培训师》杂志社 2005年7月 - |6 \ q& P+ p* I4 x国际《培训师》杂志社招聘特约记者！

qdseaofwind

在一般的企业就是把人力资源部门放在二线部门,关键是人力资源部门提供的产品及服务没有得到老板及同级部门的认可。人力资源部门业务要从公司的战略相统一，找到合适的人做合适的事情，关键是要计算出EVA，让老板明白，让其他人信服。

zzb618

首先要准确定位：领导对HR部的定位决定了你的可能作为，部门自身的定位和作为决定了自身的位置，也影响到领导对部门的再次定位。所以，既受领导决定的制约，又影响领导决策，最终还是取决于自身。多努力吧！把可能做好的事情做好，HR部门的价值必然体现出来！

流浪猫11

我从做HR开始就做HR经理,已经两年了,我个人的体会和所看的一些资料,要想HR引起公司领导的重视,重要的一点是你要搞清楚老板对HR的意图,即他想通过HR来完善什么、提高什么，因为HR资源有好几个模块，不同的企业、企业的不同发展阶段，对各个模块的重视度是不同的，只有你真正搞清楚了老板的意图，你才能把握住重点，才能得到老板的赏识，这样，你的工作对于老板来说才有价值，HR工作自然会引起老板的重视，这以后你的工作就好开展多了！

思杨

我们公司在人力资源方面主要重视培训、考核及各项规章制度执行的力度问题。但领导在实际工作中并没有怎么重视这些，如重视培训，需要出培训费的时候就推三阻四的，需要考核，到考核结果需发考核奖金时就悬而不决，在执行制度时，只是限定普通员工，对于中高级领导就可以任意违之。[em06][EDIT]用户“思杨”于2005-9-6 10:22:58编辑过此帖。[/EDIT]