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HR如何升级，为企业创造生产力？

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-2 15:56:55 |只看该作者 |倒序浏览

就现在的市场环境看，企业竞争越来越激烈，可以预见，竞争还会升级。在竞争愈演愈烈的压力下，各行各业都面临着变革，而很多大公司的老总把企业变革的希望放在了员工身上，希望员工能为企业变革带来推动力。但是实际上，这是对我国大部分企业人力资源管理部门的一个大挑战，为了顺应未来发展大势，战胜挑战，HR们就必须实现战略角色的转型。
现在，我们国家的HR与CEO之间的关系是：CEO希望通过HR来激励员工创新，事实上，CEO们对HR的定位，已经从早期执行者的角色上升到了战略管理角色的层面。当然，这是企业发展的必然需求，但是目前对HR而言，天天被常规性事务所束缚，根本就分身法术，更别谈神马战略管理角色了。
同时，大家都知道，最近这两年人才萎缩的很严重，很多企业都出现了“用工荒”、“用工难”的状况，企业老总对HR的要求，首先脱离不了人才招聘和培养，当然也包括了团队leader的培养。其次，企业还会希望HR能够把握好企业的整体组织构架，高效的调动整个部门的运作能力等等。最后是创新的问题，一般来说企业大BOSS希望HR通过绩效管理来提高员工的创新能力，从而达到企业的战略升级。
所以说，怎样让员工最大程度的为企业创造价值，成了企业最期待的问题，也成为HR们需要面对的最大挑战。对此，一些专业人力资源服务机构纷纷支招，其中易才是如此说的：HR应该转变对员工的态度，应该将员工当做客户来看，这样不仅能提高员工的满意度，还能够提高员工的忠诚度。其次，HR必须要先把常规性的事务剥离出来，这样才有精力与时间从服务支持型往核心职能部门转型，从事企业人才战略制定等管理工作。