唯老板是从还是坚持HR的原则？

tyystar

沟通，看最终谁说服谁

余晖落尽忧伤

老板是给你发工资的人，也是给大家发工资的人，其实也不容易，如果企业真的能挣到钱，我想老板们也不会太抠，做人事的要理解老板，什么政策、制度也不是想当然的就要坚守原则，也要站在老板的位置想想，听老板的不一定就是为老板是从，要学会圆滑，坚持原则看是什么原则，伤天害理的事肯定不能干，其他的就看个人的嘴皮子了，做人事的要有说服老板这样的能耐，说不动的就依老板，说动的就是按照你的想法来，出了问题也不是全是你的责任，这样才最好

九流闲俗人

无论是唯老板是从还是坚持HR原则都要看企业的管理惯例或者说企业文化而定，首先我们要摆正自己的位置，不是阿谀者也不是诤士，是打工者。
但占着这个位置就得有自己的声音，任何时候都要提出自己的合理建议与方案供老板参考，分析利弊提出建议与作业方案，提请老板决议。

xitang

作为人事工作，个人认为不违反法律法规的情况下，一般还是听老板的。

sunny8

俗话说＂拿人钱财替人消灾＂，为老板所用，唯老板是从。就要领会老板的心思意图，也让老板知道自己的想法思路，提出合理化建议，有原则但要讲究方式方法，圆滑有度就是灵活的策略，顺服或让老板接受你和你的思想。

忆思

做HR,还是做人都要坚持原则

碧溪金沙

两者都要兼顾，要做好HR，首先要坐对自己的位置。老板的话要听，HR的思想要有，要有大局观和自己的格局。这就是处事原则。

文化生产力

这个问题并不能当成“是与不是”这么简单，首先要看是什么事、老板又是什么性格的人，然后再考虑这个事情的深度问题。

jinzi325

这个问题不是绝对的，应从事情的角度理性去分析。既然作为hr，那么我们首先就要从专业的角度去分析问题和解决问题，给老板说明情况，如果老板还坚持己见那么就服从老板的意见。但我想一般都会综合去解决的，给老板台子下，也办好事情。

suell

关于人的方面，HR肯定是专家，如果老板的决策与HR的原则相违背了，HR要考虑三个情况，第一是老板是否是想把企业做大，第二老板是否看重人力资源，第三HR是否有立足于公司的打算。如果三样都是否定的，那不用多说，就照老板的执行喽，然后有机会另谋他就。如果有其中一种是肯定的，那HR第一要做的是了解情况，分析原因，提出HR方面的建议，跟老板分析利弊，老板听后还是原来的决策，那就执行喽。如果老板能听进去，那更好啦。