HR的未来：变成商业领导者

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      有关HR职能转化的争论似乎从未停止过，但是随着其他经理人在企业中地位的提高，HR的地位似乎有所落后。一些企业已经决定将HR的职能外包，还有一些企业已经将这个职能转化给了一线经理，以便HR经理人能转化为商业领导者。
; `2 l4 ?# K' R1 U1 ?# r5 A      在经济衰退期间，全球大多数企业都开始考虑缩减HR部门，减少健康计划，启用更多自助式工具和服务。
' r6 c) \' m7 t6 M所以未来的HR部门人数会更少。越来越多的趋势显示，HR领导者的目标将变成商业领导者，直线经理将承担更多的HR的任务。比如在传统的招聘中，直线经理会告诉HR他们需要什么岗位，然后等着HR来提供一系列候选人，在做出选择后等待着HR通知正式上班的日期。但是未来，直线经理将自己决定这个岗位是否必要，如果必要，他们将决定是否有一个内部的接任者或者需要到企业外部挑选，然后他们会亲自关注薪酬等市场数据，最终亲自决定人员的聘用。这个转化也许不会在一夜之间完成，这需要对许多直线管理者的培训。
       成为商业伙伴听起来很好听，可是让HR尴尬的是，我们是否理解他们的商业呢。这种尴尬使得很多企业的首席执行官重视人才却轻视HR职能。这也解释了为什么在很多企业HR领导者的地位并不高，比起制定策略，他们似乎更擅长行政事务。HR们其实很好理解为什么人们不尊重我们，因为人们尊重哪些可以直接创造利润的人。所以，真正的HR领导者，更被希望成为顾问，他们需要更多的是商业经验而不再是传统的HR经验。

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其实招聘也是一种学问，是需要比较重视的，代表着公司的人才

ljfish0330

其实在中国很多中小型的民营企业还没有人力资源模块，但是这些企业一样能够顽强的生存和发展着，就如楼主所说，这些企业把很多人力资源模块的工作都分散到其他部门，例如营运部直接负责招聘、面试和培训，财务部直接负责薪酬，一样可以把公司运转好。
& \0 I2 m, B% J: X# e但是当企业到达了一定的规模，这种代理式的经营模式就有一种心有余而力不足的感觉，一个企业/组织是需要合理的分工、有效的沟通链接来进行运转的，规模小的时候可以用串联电路的方式进行管理，但是规模大了这种串联电路的模式肯定会慢慢改变成并联电路的模式，细化分工，加强团队合作，最后形成一个整体。
的确，目前科技发展的特别迅速，很多技术可以替代人工来进行操作或执行，但是个人觉得如果用这些东西来取代人力资源这一块，可能会存在很多问题。

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HR领导者的目标将变成商业领导者