这样的候选人该录用他吗

一半饺子

个人感觉除缺少信任或诚信外，是因为可选择的机会或机率太多。求职者从海投到海面再到选择机会太多。就像买东西一样，如果自己的资金充裕那就直接买自己喜欢的品牌。如果资金欠缺那就只好买杂牌，到处比较性价比。感觉求职也是同样道理。

我爱蓝色

如果贵司对人才的吸引力超级大，这种风险员工就算了。
但是从招聘的介绍来说，很难判定是应聘者的人品问题。如果从匹配的角度考虑可以录用，就算他可能是去别家面试摇摆不定，但是谁又敢说在职的员工没有跳槽的心。
一家成熟的企业有容乃大，应该对有“上进心”的员工包容，最好是有好的机会、好的文化留住优秀的人。

zhuwei198

不能再录用，此人是极不负责任的人。

daisy开心快乐

果断放弃，我遇到的比这更极品，程序开发岗，录取后先是说老婆怀孕没人照顾妈妈过来要去接，于情于理都得答应，同意晚两天入职，两天后又没来，打电话过去说是来公司的路上老婆生病了打电话把他给叫回去了，好吧，说是需要住院一星期，过了一星期他主动打电话来说需要把老婆送回家静养他也好安心工作，好吧等那那么久了能主动联系说明也有诚意，这之后就让人郁闷了，再也联系不到了，打电话不接发邮件也不回，之前的沟通他都还是很诚恳的，耽误了两个多星期最后没有结果。都不知道他在想什么。

柳编辑

人才招聘本身就是一个相互妥协、相互认识的过程，对议题中的应聘者，我认为：如果有更好的应聘者，则无需考虑此人；如果无更好的应聘者，考虑录用也无妨！

浅浅微蓝

daisy开心快乐 发表于 2013-7-22 10:01
果断放弃，我遇到的比这更极品，程序开发岗，录取后先是说老婆怀孕没人照顾妈妈过来要去接，于情于理都得答 ...

感谢分享真实案例！

贾振涛

个人觉得事情得从两个方面来看，如果录用的是主管，那么无疑人品是第一位的，德为先；如果录用的是专业人员，技术型的，那么能力肯定是第一位的；况且在市场经济时代，每个人都会有自己的价值判断，只有认为付出=回报，才会有下一步的判断，那么给别人已选择的机会与权利也就理所当然！

常理

这样的人坚决不要，不管他是什么岗位的

爰笑爰语

我的意见：此人不用。
1、确认入职时，既然已经找到了工作，不如实告知，人事部门一再确认；
2、公司的这个岗位对其的吸引力不是最好的那种，即使招聘进来，此工作也可能是个跳板。
3、此人对自己的工作没有一个清楚的认识，

浅浅微蓝

爰笑爰语 发表于 2013-7-22 11:03
我的意见：此人不用。
1、确认入职时，既然已经找到了工作，不如实告知，人事部门一再确认；
2、公司的这个 ...

分析得很好哦~