设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: elyn269
打印 上一主题 下一主题

员工一直请病假,公司又不能阻止,请教如何处理?

  [复制链接]

3

主题

6

听众

2847

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 168 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-3-7
最后登录
2017-7-25
积分
2847
精华
0
主题
3
帖子
322
21
发表于 2013-7-18 23:35:44 |只看该作者
1、医疗期工资水平= 当地最低工资标准 × 80%;
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

155

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-7-5
最后登录
2014-6-11
积分
155
精华
0
主题
0
帖子
11
22
发表于 2013-7-19 17:59:43 |只看该作者
elyn269 发表于 2013-7-15 15:50 ' v+ a; l" I! u/ \
谢谢你的意见,问题是这个人开得都还是三甲医院的病情证明,有挂号单,病历卡,药费单,一应俱全,,而且 ...
/ F5 a0 o8 J' t/ c/ X) i' s& ~
你们公司请假是不扣工资的?还是说当天工资没有?如果这样子的话一个月下来工资也所剩无几啊。我们公司就是当天请假,当天工资没有的,不过不知道这样合不合法
回复

使用道具 举报

12

主题

10

听众

5137

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 184 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-2-6
最后登录
2015-8-25
积分
5137
精华
0
主题
12
帖子
478
23
发表于 2013-7-22 15:39:09 |只看该作者
既然知道问题的根源,那就先从调节矛盾入手吧,实在不行就调岗,分开处理
回复

使用道具 举报

40

主题

25

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 268 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-4-22
最后登录
2019-8-19
积分
23523
精华
0
主题
40
帖子
1301

元宵节勋章 女神节勋章

24
发表于 2013-7-23 12:05:26 |只看该作者
如果他是断断续续请假可以这么做:
3 y  {% Q( }6 b1、完善考勤制度、要规定明确的请休假制度、审批流程;
& f# Q* w  ^- s+ p9 Y& {2、累计病假达到多少天的,削减其年奖、绩效奖等等,病假工资按当地最低工资标准的80%发给他,主要就是从经济方面约束他;% E' s6 m- L; R5 g" y" `
3、现在的情况还是要以沟通协调为主,解除其与主管的矛盾。, z; R- A* r$ C6 k

+ D' p& }" ]' ~- W5 w暂时只能提供这些个人意见。
work hard,have fun,and no drama
回复

使用道具 举报

nara 中人网电话实名  HR9万友 

9

主题

4

听众

2390

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-1-8
最后登录
2016-9-29
积分
2390
精华
0
主题
9
帖子
428
25
发表于 2013-7-23 12:48:09 |只看该作者
现在的劳动法规定得太死,遇到这种无事员工真得很头疼。我们也遇到过,最后多补点钱让他走人,否则在单位造成的影响非常不好。
回复

使用道具 举报

14

主题

9

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 1651 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2003-1-21
最后登录
2022-12-29
积分
28884
精华
0
主题
14
帖子
2193
26
发表于 2013-7-24 08:15:38 |只看该作者
首先去权威医院做检查由公司专人陪护,其次医疗期到期书面通知其上班不来,则作强行解除劳动合同。
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

761

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 41 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-8-27
最后登录
2016-10-17
积分
761
精华
0
主题
2
帖子
63
27
发表于 2013-7-25 09:54:40 |只看该作者
我觉得,如果他真的不肯走掉,那还得解决根本原因,最主要的是与某主管闹矛盾,首先,要有HR介入协调两人的矛盾,必要时可以请老板来主持,只有把两人的矛盾解决了,他才会收敛一点,如果两人是同一个部门的,要趁热打铁,该调岗就调岗,这得要靠HR根据实际情况,忽悠他调离岗位,能说服老板去跟他说是最好了。因为毕竟是老员工,我们去说可能没有分量。最后,最好把两人的矛盾协调好后看情况能和好就和好。等这件事处理好后,就应该针对这件事情进行制度上的一个完善,避免同样的事情发生。人事部门就应该是对发生的事情有思考,对制度的漏洞要完善。
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

282

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2013-5-8
最后登录
2013-9-27
积分
282
精华
0
主题
2
帖子
37
28
发表于 2013-7-26 13:27:47 |只看该作者
治病先要找对病根。如此的请假,终究原因是何。HR先要弄明白根本原因,才能对正下药。否则可能将事态恶化。
4 e' C0 l6 m" U. i+ ~: S建议找个位置合适且和他说的来话的领导找他好好谈谈。2 p. N- j, j: V) ]
如果是工作领导原因,可以研究是否可以调整,如果是其个人原因,长痛不如短痛。以免效仿之风恶传
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

165

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2013-7-26
最后登录
2013-10-31
积分
165
精华
0
主题
0
帖子
34
29
发表于 2013-7-26 17:24:18 |只看该作者
什么病?
回复

使用道具 举报

2

主题

5

听众

3088

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2002-9-13
最后登录
2014-6-4
积分
3088
精华
0
主题
2
帖子
36

中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

30
发表于 2013-7-30 16:33:01 |只看该作者
可以和员工的绩效考核挂钩:% p  c9 o+ E3 N
1、每周统计员工的工作量,并公示;
) y9 t- @% i8 I/ B1 j* }% t3 O2、每季度发季度奖时,和员工的病、事假等各项严格挂钩。' F1 h) }  `7 N" d
在公司员工手册中明确规定:一个月病假不能超过的天数,如果超过作为个案另行处理。  x( d& _' k+ j9 W& f
总之,要用可量化的指标,来改变他的一贯行为。
; s; v, {' S4 S+ o' q% M, `
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册