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楼主: elyn269
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员工一直请病假,公司又不能阻止,请教如何处理?

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发表于 2013-7-30 16:33:01 |只看该作者
可以和员工的绩效考核挂钩:
3 R8 [8 d* N% ~6 G1、每周统计员工的工作量,并公示;
8 |. b* z2 S$ U2 F  ]5 G4 N0 p2、每季度发季度奖时,和员工的病、事假等各项严格挂钩。
$ ]; Q1 l) U. l9 V% ^( H6 ]# m/ J在公司员工手册中明确规定:一个月病假不能超过的天数,如果超过作为个案另行处理。
  \( q/ q/ Y% w% K5 h2 _. E总之,要用可量化的指标,来改变他的一贯行为。( [$ H( v$ W2 Y4 ?; Q- W3 _8 l
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发表于 2013-7-30 17:26:07 |只看该作者
elyn269 发表于 2013-7-15 17:30
- S6 F" D, G$ A. F, \1.病假都是真的,已去医院核实过,现在医生手很松去看病的没啥不舒服都给开病假,公司又不能不认可正规医 ...
& ~9 p7 ^0 R$ O, j7 ?
公司可以加强病假的管理,规定员工休病假超过多少天可以要求员工提供医院诊断书、病历本等等,连续请假超过多少天,公司可以要求员工去指定医院进行复查。
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发表于 2013-8-4 20:50:03 |只看该作者
1.完善请假制度。明确规定对于故意欺骗公司,骗休病假的属于严重违纪行为,公司可以直接解决合同。
& `9 g4 \, T. O3 X2.完善请假制度。对于处于病假期员工,公司有权要求员工进行复查,员工必须配合。
8 X: j- o3 r! W+ N8 P3.明察暗访证明某医院,有意协助员工欺骗公司,收集证据之后,和医院医务科交涉。7 N5 I' ]& O( {* z2 f9 A
4.查明员工和主管之间的矛盾,找出问题的症结。对症下药,属于主管问题的,及时培训或沟通;属于员工问题的,不断沟通,有必要时请老板和员工进行沟通。
: x; E( b5 n! t$ H6 L5.如果无法解决两者之间矛盾,就安排调岗或者权衡之后,准备协商解决合同吧。

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lang11  看了这么多回复,觉得你的这个方案比较可行。  发表于 2013-8-14 07:49  回复
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发表于 2013-8-5 09:57:51 |只看该作者
1、了解实际情况,该员工为什么总是请假,真有病还是不愿意工作;, Z7 J' |3 ~; c1 g% y8 z& G
2、按照劳动合同的医疗期约定,超过医疗期的可以解除劳动合同,但是要支付经济补偿金;- E. }  e3 K& v3 u) Z3 x
3、协商解除,与员工沟通,协商解除劳动合同,支付N+ 1个月的经济补偿金;8 A5 c  ~& C: m+ l2 v0 y- Z
4、长痛不如短痛,实在不行,就强行辞退,大不了就仲裁,失败了也就是双倍经济补偿金,这个要看企业的决心和对劳动争议的容忍度。
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发表于 2013-8-8 09:14:17 |只看该作者
让该员工去公司指定的医院检查(按他原本的检查项目),费用可以由公司出具;6 H, E: q* a  W: P0 D
确定他的医疗期;无固定劳动合同的解除不外乎协商解除、法定解除、约定解除。
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发表于 2013-8-8 12:56:53 |只看该作者
老员工需要谨慎对待,找一个时间登门探视,如果真的是生病,也是关爱员工、重视该员工的表现,如果是谎言,不必当面戳破,提醒到本人,下次再这样会怎么处理,可以起到威慑的作用
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发表于 2013-8-8 16:36:59 |只看该作者
1、首先先面谈,确定是什么原因,360度(周边)调查;. J, E9 P0 S! t) K" L7 |. |
2、完善考勤制度,让请假手续繁琐;
# W8 n) r. U" |( ?2 t8 |3、工资构成做文章;  C- N2 S. c: N1 ^* B
4、去开假条医院核实,威逼利诱医生;# q6 H4 Z4 _# y
5、去指定医院复查。
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发表于 2013-8-8 18:00:03 |只看该作者
1.病是真的,那就按照病假来处理!工资该怎么发就怎么发!8 h8 T( F, C/ ]! |! m/ p: k
2.断断续续请假,是病情需要吗?
- L, V% f9 i( n6 t1 B& v) ?4 X1 p  是,那没有什么好说,和本人商量,给他个医疗期去看病,并且做好替代工作。
! a( V* _- Y6 M7 c: i) Z7 |+ i  不是,那就要了解真实原因,从问题根源解决。
6 i9 m8 Q3 E7 w, E6 g8 |; A' o7 p3.确定是小题大做,夸大事实!
7 X  G: ?/ R# H* U  考察一下此员工10年来对公司的贡献以及其参与一些关键事件,再做决定!制度是死的,人事活的。
2 t6 w' F' Q$ N& Y: E: C6 Z: ^( e  此人实在是不怎么样,那作为HR的你,绝对有办法干掉他!
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发表于 2013-8-8 18:04:43 |只看该作者
rainytao 发表于 2013-7-16 11:56
* r! J- m( N# W+ j( g是老员工了,不知平时表现怎样?为什么和主管闹矛盾?原因呢?建议管理人员先从自身找毛病,然后HR介入,若 ...

4 U; ?5 \/ a* Y" J  I# K处理矛盾的工作中,对双方都进行批评教育貌似不好吧!这样反而把HR自己变成了公敌了.....依据公司相关制度进行处理就行,我们是执法者,处罚是有法可依!怨恨谁?怨恨自己对制度没有严格遵守吧!
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发表于 2013-8-10 14:35:43 |只看该作者
直接跟踪他,请了病假去干什么?如果不是正常的休息养病,那就将证据摆在眼前,自然他就不会干这种事了!
越挫越勇!!!!
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