谁升做总经理好呢？

阳光绿洲

Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。 公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神： 7 }+ }& h1 O: J" d$ S* f5 h $ }8 W& c( j y! l( j( B- P5 p6 z接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A、B、C。 ! f" ]( m L4 V6 T$ ], A# z1 gA和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献（产品畅销）不对等，曾经闹过情绪提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。 7 {: `: }9 ]% e e u% J! D负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之...... 负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。 ! V9 U8 X( ]1 z* {: b负责研发的C副总则典型是钻研技术型的人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯.... C平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数人通过了他也往往说“我没意见......” |$ D3 p3 N9 w8 J% y& o ]赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事的稳重性，选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的......” 9 L$ d+ W3 s" g+ |" p7 @ t话还没有说完，只见孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存要发展，市场和顾客是第一！没有市场就什么都没有，我个人认为选择A将会是最好的人选！” $ S3 U. Z I9 o# e赵董事接着说：“很多公司都注重’德为先’选拔公司高层哦，我们......？”“当然不同，每个公司有每个公司的不同。能力为先......”孙董事很认真地说道。 : v; c1 Q) d/ V8 t% U q 又是一番不同观点的辩驳...... 不过，大家都共识了：C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，C又会不会叫嚷着要辞职呢？ 5 c& R4 I5 @, L难！难！难！ 到底该升哪位做总经理好呢？

大象就是会跳舞

多几个选择是好事,我看ABC都有各自的特点,如果可能的话,可以将考察时间在放的长一些,这样也许会有帮助,GE在任用杰克韦尔奇,也是经过一段相当长的考查.

洁子

A和C属于技术型人才，B是管理型人才，我认为选择B是最理想的。 A和C都有性格和管理缺陷，很难保证其做总经理后不会有过激的行为出现，而B懂得权衡和沟通，这是高层管理人员必不可少的素质。公司由B掌管后，才能一碗水端平，保持研发和销售的同步发展。所以应该选择B[EDIT]用户“洁子”于2005-7-5 13:16:45编辑过此帖。[/EDIT]

baoxixi

[quote]以下是引用洁子在2005-7-5 13:10:35的发言 ' u* }" P8 d& R" I) P: D! @A和C属于专业技术型人才，B是管理型人才，我认为选择B是最理想的。 ) c7 F4 }3 [9 m6 dA和C都有性格和管理缺陷，很难保证其做总经理后不会有过激的行为出现，而B懂得权衡和沟通，这是高层管理人员必不可少的素质。公司由B掌管后，才能一碗水端平，保持研发和销售的同步发展。所以应该选择B **************[/quote][EDIT]用户“baoxixi”于2005-7-6 9:19:30编辑过此帖。[/EDIT]

人力资源者

B

renhaihong1981

B ! E1 Q- p3 v# {( r' [# y至于C，不要给他升的太快，没有听说过有喂得饱的老虎！ 9 J4 c% d) B$ ^6 Y& y再者，有空大家看看“鱼”这本书，就会明白沟通胡重要性了！

clantic

[em02]

hollyhr

我认为:B比较合适[em31]

火龙88

一年内谁也不升，而是要他们轮一下岗，看谁更符合做总经理的条件。选拔总经理不可儿戏，不可义气行事。慎！慎！慎！

飞虾

B合适，给他配置一个执行力强的副手更好