车间操作人员的工作分析

夜秋雨

这里有做过车间操作人员各个工种或职务的岗位职责说明书吗？最近我在他们的工作分析时遇到了一点问题，看哪为同仁有什么好的建议？不甚感激！ 1、发放工作分析调查表的时候，发现他们的语言表达能力太差，往往词不达意，很难从中提取有用的信息； 2 s- c5 X% p7 v* W2、进行实际观察的时候由于我们对他们的技术工作不太理解所以观察的结果也比较无效； * E0 h l/ o6 }1 z- J$ C3、对于新员工我们对他培训岗位职责的时候，由于岗位职责比较专业所以他们也不太理解，只能直接做实践技能培训； 1 h% w/ R9 z# w/ U" G4、工作分析的主要内容集中在工种的操作流程上面，这些内容最后其实是车间组长来提供，而并非操作者本人来提供； ) M4 Q2 C5 ^3 z: L& C% d9 M针对上述我们工作中的实际状况，还望大家分析指点不吝赐教！

智子

个人意见，仅供参考： . k' {; \5 v" p1 建议发表之前进行如何表达的培训，着重强调工作内容的描述；目前已经提交词不达意的工作分析调查表，需要辛苦工作分析调查人员了，需要进行确认，将他们的实际操作转化为标准的文字描述。 , o, _7 V) D, J* p4 \& y4 }) R , }( J* |& }* I7 U2 x7 z+ U2 技术工作不太理解，建议先从工艺标准（或操作说明书）上了解相关的操作流程，然后在对技术内行的人员的指导下进行观察并记录（当然需要指导人对工作分析工作的支持，需要指导人有一定的劳动量和劳动强度、及生产管理控制等知识）。

萧剑

第一个问题：别说我的语气不好，你真的是呆板，他不会写，你非要他写呀？！让他经理写呀！如果他不会写字，你还培训他如何写字呀！我的老天！ " K) F; Z+ e+ @8 I# t/ c v第二个问题：你真的很呆板的！连操作人员的工作你都不能观察，还能观察什么？观察不清可以问呀！！ & W, ~ M& L7 v$ K; n9 J, q' D M第三个问题：你不是都自己给答案了嘛，还问什么问？ 第四个问题：我看了之后都无语了，你还是离开HR这个职业吧，在这个职业，会耽误你的前程的。再在改行还来的及。不要埋怨我这么说，这是我第一次这么回答别人的问题，希望没有伤害你。[EDIT]用户“萧剑”于2005-7-11 16:41:22编辑过此帖。[/EDIT]

绿叶79

车间里的操作工,大多文化水平都不高.最好不要用文字形式做调查,也许用谈心的方式,更适合.

爱你十分泪七分

我的个人意见，不建议使用，但可以参考。 7 M1 o9 x+ I$ o一、可以适当的使用语言沟通。 8 o: S1 J5 s$ `+ O& F$ `二、选用自己信任的有专业技术的人去考察。 三、可以选择先从实践技能培训，等他们具备一定的条件后，再培训专业技术。 6 S5 O# o3 V" A! z9 j四、我觉得一三条作好了以后，这条也就相应的简单了。[em46]

高原湖水

我们曾经做过包装车间的工作分析,采用的方法主要有: # B" b+ ~( o4 E" n5 A3 K* S1\对主管访谈找出关键工序及流程 & r( d0 x. T0 S4 A% y. b9 [4 c2\对关键岗位的工作人员访谈,因为他们多数是技术工人,写出职责是不可能的,这需要我们来完成; 3\用观察法来确定他们通常工作状态下的量与工作内容; - s: k3 y5 ?3 Q6 a/ p+ a另外,最重要的是你做工作分析的目的是什么,要达成什么样的目标,选择的方法就应不同. # O9 `- v. M7 ^& o1 @4 }; y& N# c希望对你能有帮助