绩效考核三大障碍

陈悠然

一、制度问题 " Q; q' Z6 h# e5 v6 E" _ 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。 5 y6 K: p$ l, E / a' H, ~) r. b( R% Y3 N1 S+ S4 i二、技术问题 9 W4 V: c3 C1 q { 很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。 ) M# o5 m4 ~6 ~' o% X# ^! p9 H 5 C* C/ y5 f* g1 @三、观念问题 本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。

老郭郭

我觉得考核更是一种管理工具.为公司高层服务.带有"阶级性"