房地产企业培训该怎么做?

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目前我在一家房产地企业做培训管理工作,在工作中遇到了很多问题,特来向各位请教 1、房地产行业面临行业调整，销售压力增大。此时，哪方面是培训工作的重点？ 0 {* U* A6 b( H3 I( ]: ?+ a2、公司处于组织发展初期，管理不规范，领导层职业化程度不高。培训工作得不到支持。因此，如何让领导看到培训的效果呢？

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培训是长期见效的工作. 如果一定要让领导短期见到成效,可以先以低成本投入的方式做一些基本的培训，比如礼貌礼仪,行为规范,团队激励以及销售专业方面的培训.体验式培训比较容易受到员工的欢迎，不妨尝试一下.

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谢谢白丁先生的指引。 * z: z6 G8 p, \! U* n最近去听了柳青先生的《团队沟通与技巧》，很有启发。一个团队有一不同的发展时期，应对不同发展时期的领导风格也是不一样的。由此联想到培训工作，是不是也应当根据企业的发展阶段而有所取舍呢？ ; e1 o* l# O( h! o; ~0 L$ Y& j请诸位赐教！

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1、本着先经营后管理的思想，从什么地方能把业绩做上去，就从什么地方开始培训。培训要能增效。 2、先从最基础的课程做，比如职业礼仪，工作心态，时间管理。同时注重培训后的效果追踪。让老板能看到培训效果，有性价比。这样老板就会支持你。

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给你推荐一位房地产方面的培训大师——李广伟先生。 ' L) F* g$ k3 z) C0 f他主讲的课程是： 《房地产专业销售技巧》情景训练 《房地产王牌建设与创新管理》 《员工的心态训练》等。 2 n9 { y) h1 t200４年北京大学出版社帮他出了两本书： 《售楼圣经》和《推销雄心》 你还以登录：www.a4444.com了解。 8 r! d$ \* p. s3 @0 M或：E-MAIL:xt56789@126.com : f0 i* n: Y5 dTEL:020-38845428 进行咨询。

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除了专业类课程外，向你推荐《压力管理》课程，包括个人预防性压力管理和团队预防性压力管理两个模块，对于销售员在压力下开展工作应该会有所帮助。

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人力资源的开发，企业培训方案的解决 $ y" @( W6 V! e2 q& G+ R企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 & Y. V$ n% M! ? T! f' o' z5 i$ r 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 1 S- K+ y" k. w$ m2 z/ Z , M3 \2 n/ D" V( I% ~/ C 我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 , G% B; j; {. q3 w6 {; L 4 t( ]5 s$ V }/ ]# f: h+ n详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生 电 话：0755-86022529(上班时间） 13244721042 ' f# l# |8 B4 k4 ?- \QQ：53592468 # k! y6 } U R# P b8 f2 qMSN：COMET0802@Hotmail.com