请教（绩效制定方案）

hamnet

我所在的企业属于集团公司，下属12家分公司。现在在制定绩效考核标准的时候遇到难题，现向各位高手请教解决方法。 $ O- K* K0 g7 g3 i) { 集团总部要求人力资源管理中心制定出一套适合所有下属公司的统一绩效考核标准。但集团下属12家分公司属于不同行业，那么按照行业不同应该制定不同的绩效考核标准。集团总部制定的统一标准肯定不能适合每一家分公司。只能各公司自行按照自己制定的标准进行考核。那我想请教的是：集团总部是否可以制定一个统一考核标准，应该如何制定，采用哪些指标？如果各分公司自行考核，那么集团总部又应该采用什么样的指标来考核分公司？

renhaihong1981

最好的就是“利润”这个指标，再者是“安全”，“投入产出比”等，指标秒要太多，要抓住重点

adai0861

总部定原则，分公司细化

大话王19800711

总部定原则，大方向，考核大项目，分公司根据自己的实际情况细化目标，大项目不必卡的过严，分公司可以根据自己的实际情况适当删减或增加项目。[em08]

老郭郭

首先看你们战略目标是什么.然后选择你们的考核方式.象KPI\BSC\三百六十度等方法都可以考虑.

紫蝶

不知为何发不了帖子？ 4 K0 X/ M) a2 [; o: M6 V 有事请教各位前辈！1 偶正在为公司设计编写 绩效考核制度，但是 我们公司为一贸易，生产一体化的公司，很多产品都在外面采购，但是，关于采购部的绩效考核，存在很多问题， 采购部的服务的对象，是我们公司的业务部，但是， 关于货期，等等问题，一直存在着矛盾，很多答应得交期，由于供应商的问题不能如期的交货，如果这些为采购部的考核标准的话，这些问题是长期一直存在的，根本没有办法彻底解决，不知各位 有何良策？ 又有哪些可以作为采购部门的考核内容呢？

岸上的鱼

在高级别层次上，总部可以制定一些公共性的指标，主要还是“利润”等指标，但部分指标还是要结合企业实际决定。到高层以下员工的考核，制定统一的指标可能就有点难了！最多大的考核流程可以统一。

玉面清风

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宠着小猪

反驳一下 老郭郭 ！考核方法的应是在具体的情况下执行。难道一家小公司也要360度吗？还有楼主你要想明白你是以过程为导向，还是结果为导向的考核，如果是结果性是，那就以业绩来做衡量标准就好了！

老跟不上

总部以利润考核分公司。