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人才测评本质上是一件工具,是企业招聘、选拔、培养、晋升、绩效考核等等的工具。我很赞同作者文中的两个观点,一是“人才评鉴效度的第一杀手是测评标准之误,第二杀手是测评工具之误,第三杀手是测评师的低素质”,二是“在中国,测评大都用于领导人培养”。本人认识面窄,生性愚拙,不敢乱下结论,但就我所在的国有企业来看,招人、用人、育人、留人的技术实在笨拙,就像是50年代的中国经济,保守、落后,搞的是人海战术,讲的是无私奉献。领导不信任、不愿意花钱,也不愿意让人才测评技术应用到企业当中,因为没有人才测评技术,他们用人才能更加自由。 |
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