如何不让企业内训变成“鸡肋”？

蒋国慧

一般情况下，培训是无法直接看到效益与效果的，也无法从问题解决上面来很快的量化，所以，我觉得培训是一项长期的工作，需要慢慢的涉入。

拓展培训—晴天

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-7 10:56
总结回来企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体 ...

9 z& R/ ?# x7 @1 ?  x2 G. g2 n是否有尝试过做户外拓展培训呢？

chuanhua_zhu

拓展培训—晴天 发表于 2013-10-17 14:15
是否有尝试过做户外拓展培训呢？

1 v  z3 b, d' y+ z3 }  F  Q2 _8 U4 {公司每年都会不定期举办一些拓展训练，效果比较短暂，持续性不强。

拓展培训—晴天

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-17 17:37
/ Q7 q' z" W; X3 ~" {" A1 ~3 F公司每年都会不定期举办一些拓展训练，效果比较短暂，持续性不强。

, ~! b0 P3 L0 w" `0 D; j7 {6 v, A这样说也是比较合理，我们公司也是做拓展培训的，但在后期三个月内进行两次免费增值回访，是我们教练亲自到贵公司做的，效果还不错，一场培训最佳效果不在于培训的过程，而在于培训之后的转化比例，即转化率，转化率越高，说明培训效果愈佳。拓展的目的，不单单是简单的娱乐，而是要通过娱乐获取前进的价值，因此培训过程的表现只是一个即兴的开发过程，我们利用场景的设置和流程的安排引导，激发出有效资源，那么这些有效资源的保留与转换则要交给后期的回访来完成。所以一场真正意义上的拓展培训应该是培训加回访来共同完成的。如果贵公司有兴趣，可以加我QQ 1320407507详细了解

拓展培训—晴天

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-17 17:37
2 ~9 ], ]0 q0 [8 x3 m4 U6 h公司每年都会不定期举办一些拓展训练，效果比较短暂，持续性不强。

0 Q2 ~) W- Y9 ]) x- l8 Y: w6 o' y这样说也是比较合理，我们公司也是做拓展培训的，但在后期三个月内进行两次免费增值回访，是我们教练亲自到贵公司做的，效果还不错，一场培训最佳效果不在于培训的过程，而在于培训之后的转化比例，即转化率，转化率越高，说明培训效果愈佳。拓展的目的，不单单是简单的娱乐，而是要通过娱乐获取前进的价值，因此培训过程的表现只是一个即兴的开发过程，我们利用场景的设置和流程的安排引导，激发出有效资源，那么这些有效资源的保留与转换则要交给后期的回访来完成。所以一场真正意义上的拓展培训应该是培训加回访来共同完成的。如果贵公司有兴趣，可以加我QQ 1320407507详细了解

那时秋已逝

值得思考

chuanhua_zhu

那时秋已逝 发表于 2013-10-31 10:57
值得思考

: `9 K# U8 t1 o是的，是的。。。

兰精灵精灵0317

感觉培训这块首先要受到公司高层管理人员的重视和支持，从上至下宣传贯彻。另外，培训课程也要考虑看是不是真的是他们需要的。

chuanhua_zhu

兰精灵精灵0317 发表于 2013-10-31 15:20
感觉培训这块首先要受到公司高层管理人员的重视和支持，从上至下宣传贯彻。另外，培训课程也要考虑看是不是 ...

1 b  d  Q4 [3 w5 D5 T( p! z2 Q- U$ E重点是让培训的效果及价值显现出来，上级才能会重视培训。所以人资负责人在培训组织和培训课程开发上就必须要狠下功夫了！

HRD111

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