如何不让企业内训变成“鸡肋”？

蒋国慧

一般情况下，培训是无法直接看到效益与效果的，也无法从问题解决上面来很快的量化，所以，我觉得培训是一项长期的工作，需要慢慢的涉入。

拓展培训—晴天

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-7 10:56
& w1 n3 T& [& I! x. K总结回来企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体 ...

2 W* F6 {1 ]4 X3 g6 }, T是否有尝试过做户外拓展培训呢？

chuanhua_zhu

拓展培训—晴天 发表于 2013-10-17 14:15
; Z  H) K9 S4 b( d# U" G3 I是否有尝试过做户外拓展培训呢？

7 j, b: u: F6 A& y* j! N: \公司每年都会不定期举办一些拓展训练，效果比较短暂，持续性不强。

拓展培训—晴天

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-17 17:37
公司每年都会不定期举办一些拓展训练，效果比较短暂，持续性不强。

. M/ W) J$ A, a& E4 `这样说也是比较合理，我们公司也是做拓展培训的，但在后期三个月内进行两次免费增值回访，是我们教练亲自到贵公司做的，效果还不错，一场培训最佳效果不在于培训的过程，而在于培训之后的转化比例，即转化率，转化率越高，说明培训效果愈佳。拓展的目的，不单单是简单的娱乐，而是要通过娱乐获取前进的价值，因此培训过程的表现只是一个即兴的开发过程，我们利用场景的设置和流程的安排引导，激发出有效资源，那么这些有效资源的保留与转换则要交给后期的回访来完成。所以一场真正意义上的拓展培训应该是培训加回访来共同完成的。如果贵公司有兴趣，可以加我QQ 1320407507详细了解

拓展培训—晴天

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-17 17:37
0 B, Q( N# t/ y4 ^( Q5 e1 Q. ^5 Q公司每年都会不定期举办一些拓展训练，效果比较短暂，持续性不强。

这样说也是比较合理，我们公司也是做拓展培训的，但在后期三个月内进行两次免费增值回访，是我们教练亲自到贵公司做的，效果还不错，一场培训最佳效果不在于培训的过程，而在于培训之后的转化比例，即转化率，转化率越高，说明培训效果愈佳。拓展的目的，不单单是简单的娱乐，而是要通过娱乐获取前进的价值，因此培训过程的表现只是一个即兴的开发过程，我们利用场景的设置和流程的安排引导，激发出有效资源，那么这些有效资源的保留与转换则要交给后期的回访来完成。所以一场真正意义上的拓展培训应该是培训加回访来共同完成的。如果贵公司有兴趣，可以加我QQ 1320407507详细了解

那时秋已逝

值得思考

chuanhua_zhu

那时秋已逝 发表于 2013-10-31 10:57
) q  g# J; B4 F5 m值得思考

! J: Q9 {! H6 \6 s1 C2 |! c6 j; C是的，是的。。。

兰精灵精灵0317

感觉培训这块首先要受到公司高层管理人员的重视和支持，从上至下宣传贯彻。另外，培训课程也要考虑看是不是真的是他们需要的。

chuanhua_zhu

兰精灵精灵0317 发表于 2013-10-31 15:20
感觉培训这块首先要受到公司高层管理人员的重视和支持，从上至下宣传贯彻。另外，培训课程也要考虑看是不是 ...

( J( l8 n/ X+ f2 k重点是让培训的效果及价值显现出来，上级才能会重视培训。所以人资负责人在培训组织和培训课程开发上就必须要狠下功夫了！

HRD111

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