创新管理模式，HR如何轻装上阵？

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创新管理模式，HR如何轻装上阵？

当今社会，企业发展需要创新管理模式，人力资源管理更是如此。因为人才是企业的中流砥柱，人才的招揽和培养都离不开人力资源部门。随着市场竞争愈发激烈，许多还在沿用传统的人力资源管理模式的企业已经逐渐跟不上时代的脚步了。因此，创新人力资源管理模式越来越受到企业重视，企业对HR的创新能力也提出更多要求。

那么， HR该如何创新管理模式呢？

第一，创新招聘渠道。社交媒体元年的到来，使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求，HR创新管理模式，可以从利用社交媒体招聘（如手机招聘，微博招聘）入手，为企业吸引更多人才。

第二，培训激励引导模式，充实培训内容。人才是企业的宝贵财富，企业应当高度重视激励机制建设，采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式，不断丰富培训内容，提高员工的综合素质。

第三，转变管理思想，实现“以员工为客户”的目标。在当今社会，人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方，那么，HR的客户就是所有的管理者和员工。了解了这一点，HR工作创新的方向，就应该是“以员工为客户”，努力实现人性化管理和服务。

但要做好以上创新工作，需要大量时间和精力成本的付出，这对被大量基础性事务缠身的HR来说是个不小的挑战。目前，一些企业已认识到HR部门创新管理模式的重要性，因此，企业和HRO（人力资源外包）服务提供商合作成为一大趋势。HRO可以为企业提供诸如薪酬管理、社会保险、住房公积金、人事档案等外包服务，借助像易才集团这样专业的人力资源外包服务提供商的HRO业务，企业不但可以做到人力资源管理更高效、合规，还能为HR减负，使其将更多精力投入到管理创新等核心业务中去，充分发挥自身应有的作用，助企业取得更好发展。