没有部门职能、没有工作描述怎么做考核？

starway

各位，我现在遇到的问题是，公司重新整合后，整个组织结构发生了变化，但这次整合比较仓促，是根据公司老总的意思，直接进行合并，重新划分部门组织。但部门的职能、各岗位的描述都没有出台。现在整合已经一个多月了，还是没有出来，而公司老总却要求我尽快将考核做出来，我很无奈。他认为我这一个月没有把考核建立是不行的，对我很不满。请各位帮忙，这种情况下，如何做？

心养

企业的现实情况往往都是这样的：“不可能给你一个完全具备，只欠东风”的场景，让你来做一件事情。 ; a, Y9 [2 l2 x* P针对企业的现实情况，做一个初级的绩效管理模型，只要是基于企业的需要，同时具备一定的操作性还是可以有所作为的。

姜敏

我和你一样感到困惑，我们企业也是在上个月完成组织架构整合的，在整合前，老板让其它部门总监来通知我说，今年对年中奖实行改革，以去年上半年年中奖做为奖金额度，下发到各个部门，由各个部门对其属下进行考核，我当时认为不妥，找到副总经理，跟他说，大家对考核的意识不是很强，恐怕这样做去好事变坏事，果然不出所料，今天听到下边人事员反映，说某某部门搞平均分配，真不知道这样的考核能起到什么作用？

企业

[em11][em11][em11]一般情况下，部门描述和部门职能的设定都是一个部门的事，考核也是一样。

冰山愚人

采取灵活机动的战略战术，企业重组，并不意味着经营管理目标的根本变化，可以围绕着部门的员工为企业目标实现过程中所付出的努力为主要，同时参考原有的部门或员工岗位职能表述即可。重组的实质是要精兵简政，人力资源部门应该很清楚。

令狐小冲子

其实，考核有多种考核方法，公司重组，现在是你的一个关键时期，所以，在过度时期，在考核没有完全条件的情况下，你可以拟订一个过度期考核方案，建议采用工作计划考核法，简单实效，不妨试试！[em45]