猴子的故事启示：如何进行授权？

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《谁背上了猴子》这篇文章能成为《哈佛商业评论》有史以来最畅销的两篇文章之一，我并不感到惊讶。即便现在我们对授权已有更多了解，但该文传达的生动信息却比25年前要重要得多、实用得多。事实上，翁肯的真知灼见成为我个人研究时间管理的一个基础。
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贾振涛

对于经理们背上的猴子，有些时候不是他们别想拒绝猴子，而是因为他们找不到公司里真正的大猩猩，这样一来，就会形成文中所讲的三种情形，一是，找不到真正能喂养猴子的员工，即不能培养合适的员工能力；二是，对员工的信任感缺乏；三是，他们对自身的价值缺乏认识，对权利的追求会成为他们对价值的全部定义。