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楼主: 华恒智信咨询

[案例讨论] 【绩效考核】组织绩效PK个人绩效的冲突与平衡

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日子张

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HR3000强

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11楼

发表于 2014-5-11 22:11:40 |只看该作者

案例非常好，个人认为案例中几个方面可能没说清楚：
1、甲、乙、丙在部门任何职位，如果是部门负责人，此考核应无异议，部门负责人应对部门业绩负责；
2、甲、乙、丙非部门负责人，那就是考核机制存在问题，一般而言，部门业绩考核只与部门负责人挂钩，与下属员工不挂钩，部门内可实行强制排序等方式，照样鼓励优秀，惩处不良，这样可以提升员工个人工作积极性；
3、不建议对普通员工强调个人绩效与部门业绩挂钩的方式，加重部门负责人的责任担当，个人认为部门工作不理想，不是员工的责任，是部门负责人的责任；
4、绩效指标合理性应与职责匹配，与组织目标一致，强调以数据说话的考核方式，避免主观评价

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面若小银盘

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书生

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12楼

发表于 2014-7-14 13:13:06 |只看该作者

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cain_easy

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13楼

发表于 2014-7-17 10:12:56 |只看该作者

谢谢分享，这种情况在非业务体系尤其的突出，因为部门的职责的不同，导致部门员工的目标标准都是不同的，同样A B 两位员工因级别岗位的不同考核的内容也会出现差异化，和难易程度的不同，如招聘助理和招聘专员，前者负责的是维护渠道和电话邀约候选人后者就要涉及到开发渠道和初试复试的工作，都是优秀的员工但是因为标准的不同造成的结果肯定会存在的一定的差异；

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