当老板给员工特批时，你怎么办？

gooer

7 W2 X% u# k9 Z8 ?; i$ [$ s     昨天一朋友跟我诉苦说公司的核心部门老大经常跳过人资部找老板拍板，不鸟人资部，完全视人资不存在。比如为他们部门员工加薪加福利之类。公司有明确的薪酬制度，但他们直接无视，拿着加薪表就找老板签字，完了再直接交到人资部执行。
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( X  u" x7 D8 k- S2 J3 @7 Q. I问：大家的公司是否也有这样的情况出现？当这种情况发生，你会怎么办？
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2 \1 A. [4 d' o0 j7 ]) ~4 g: N/ s      A：老板怎么说我就怎么执行，睁一只眼闭一只眼。制度制定了，但老板去破坏它，我能有什么办法？
: B4 {5 _# `1 y) W6 ]: k) P      B：出现这种情况很大程度上反映了人资部老大与各部门关系没有搞好，同时，老板那也没有沟通到位。
5 ~3 F) M- [8 F3 I; i* b      C：中国老板喜欢搞关系，不喜欢制度。制度制定出来都装装门面，虚的。
      D：如果这样事发生了，我会选择离开，因为老板放权了给我，但又不配合我的工作。在公司里老板是我们唯一的靠山，这山都不可靠了，我还留着啥用？
# a, U3 _* U* C. ]8 Q     E：人力资源老大必须与各部门老大有很多非正式沟通，搞好关系，至少要找到一两个死党，这样做事才有人力挺！当真发生这样的事，说话也有一定的份量。
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      那如果这事发生在你公司，你会怎么办呢？
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Evonney

我的想法是C的那种

鱼会飞

这种事情的发生，ABC……或者其它的答案并不一定是唯一的解决办法。一般这种情况我会先进行自我反省。
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1、制度是否完善，制定制度时是否有与各部门沟通讨论其实施的合理性，老板是否明确执行制度带来的利弊；
2、其它部门跨过人资与老板沟通的原因何在？是否是制度规定范围外的调薪？
3、加强与各部门沟通，人资面对的是所有的部门不同的意见，先做人后做事更利于工作的开展。

gooer

鱼会飞 发表于 2013-8-12 18:10
这种事情的发生，ABC……或者其它的答案并不一定是唯一的解决办法。一般这种情况我会先进行自我反省。

" s' j2 ]$ A( n$ t1 i1、 ...

3 P; `$ B+ t8 j3 n* v8 t版主分析得很有道理。
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bevooc

首先我要反省自己的，HR要做的就是和各个部门关系搞好。如果人家部门跳过你了，说明人家不信任你，或者说这个部门经理是人老的直属亲戚朋友这种。如果是亲戚朋友，睁一只眼闭一只眼就算了，如果不是，说明HR没做到位。
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其实HR作为操控公司薪资福利的部门，应该利用好自己的资源与部门经理们沟通。

猫姐

bevooc 发表于 2013-8-23 16:56
6 u: J3 b. T- j* i1 Z# A首先我要反省自己的，HR要做的就是和各个部门关系搞好。如果人家部门跳过你了，说明人家不信任你，或者说这 ...

很多公司，经理，总监只是挂个名，有名无实，最后还是老板说了算，那人家当然直接找老板了，说明他认为他比你重要，没必要好声好气的再去巴结你，无非那样就是让你有存在感罢了。

lf2362011

应该是多选，答案包括但不限于上述选项。
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351304869

+ y: u3 u5 z! ]0 V0 L
6 W* W* r% z) B8 B唉，老板也挺无奈的。老板花钱花精力整个公司，觉得小明工作努力，想要给他涨点工资，人力资源部的人竟然还有想法，觉得没有问他们的意见。

老板比人力资源部更了解小明的业绩情况，更了解小明的生活状况，更了解小明的需求。本来应该你们人力资源部在老板之前了解到这些情况的，作为公司的一把手，老板那么忙，现在老板什么都知道了，还跟你们人力资源部商量什么呢？

8 y( S  \  _" k9 X3 A3 q/ ]
: H8 u1 v9 H# B6 l- w人力资源部的同志们，好好想想自己的工作是否做到位了？少发牢骚，多用心做事。

) a. r* J: B: b0 X3 y  `

aling0201

看老板的态度，老板希望你管的你就要管，老板不希望你管的你就别管。中国现状，说实话不得不这样。