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如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系

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楼主
发表于 2013-8-10 12:10:26 |只看该作者 |倒序浏览
先说下公司的环境) Y7 k9 q: ~6 o7 m  E
我们公司最大的股东,自己还有个公司叫A,最大股东在我们公司不担任职务
& K1 y- V! `, c4 G6 V' e, Z9 N我们公司第二股东是我们公司的总经理
# v- V5 d6 T7 {2 w; e' e1 W) ~) [我们公司的法人是第三股东,担任营销总监的职务8 T% t- I8 K* B
我们公司无自己的财务2 P5 w- Z0 c$ G+ @. T& D
我在我们公司管行政人事这一块,算是个专员。0 H, X, e/ `" _6 d( ?3 Y
. i( V3 J/ G: l3 p
A公司是某知名品牌的全国总经销,全国各地都有员工,但是财务这种类型的员工本来之前在广州办公的) G$ C. p0 c- U* z) t. N8 ?
6月份的样子搬到我们公司(在长沙),和我们一起办公,同时因为我们公司无财务,所以财务同时负责两个公司即A公司和我们公司的财务工作+ T9 ~3 q* o( Z$ j$ ]0 q
A公司虽在我们公司办公,但是作息时间和我们不一样,同时也不用在我们公司录考勤指纹。3 `% M4 R4 x5 ?/ Y0 s7 W
但办公用品各种,都是混在一起的。0 ]. |( ~" w  {8 v1 {( R( E
/ I+ p/ P1 V. \
现A公司新招聘进入一位人事经理,入职即在我公司办公
6 S. W! X2 P0 L# r# S4 l7 E听总经理的话说来,好像我们公司的事她好像会插手的,估计是人事这一块大的事情上吧
2 }( z, v% i. C0 U0 m& ]那些个七七八八的事,我都整理得差不多了,也不需要这么个经理来处理
+ t' ?" |2 G# ?/ t" |
& `+ o, u+ R. V' u; x对于我们公司新入职的员工,我都会细心引导的,可是对她吧" \- p; Z- B7 m) _# ^4 I
她也不算我们公司的员工,入职的资料各种都不用交到我们公司的,也不用录考勤指纹
% w# C5 _4 V0 z% S3 a! B5 o* Z: H也不知道算不算得上是我上司呀,应该不算吧!毕竟我们虽在一起办公,可不是同一家公司的- R; }8 |  m, \& u) p
可老板却是同一个呀!, z4 k+ O) S  w( i/ k& P& a

" L* k$ y3 Q# Y; @7 B' k' s感觉特别奇怪,不知道怎么说,也不知道要用一种什么心态去面对这个人" E4 e5 R9 t3 o" X# C* y
反正特奇怪,有什么好想法的亲们,给我点建议!
6 f6 e; b$ ^3 p2 R7 z, ?1 Q2 N, L2 u  S
1 U4 x6 d- q) g; X

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沙发
发表于 2013-8-12 17:05:27 |只看该作者
首先,你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱,你们公司是A公司的子公司吗?其次,A公司新招的人事经理是A公司的职员吧?是否不是你所在公司的职员?如果你公司不是A公司的子公司,我个人觉得这个人事经理不应该干涉你公司的事务,虽然A公司是大股东的。个人的一些看法,不知道是否正确....
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发表于 2013-8-15 08:31:48 |只看该作者 |楼主
Evonney 发表于 2013-8-12 17:05
4 p1 c. M$ x: C; q( S' _首先,你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱,你们公司是A公司的子公司吗?其次,A公司新招的人事 ...

6 _0 D! w0 t+ j% s( [6 k! L完全独立的两个公司。是有点乱的,现在是已经相处了几天了,发现她没什么架子的,很好相处,可是做事方面不好弄,她不是我们公司的,却也介入我们公司的一些事情,不知道要不要把她当上司看来着!
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发表于 2013-8-30 21:01:02 |只看该作者
既然没有明确的任命,且以礼待之。越是不明了的时候,越需要平衡处事。

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许淳  谢谢哈哈  发表于 2013-9-7 11:30  回复
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