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如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系

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楼主
发表于 2013-8-10 12:10:26 |只看该作者 |倒序浏览
先说下公司的环境
( O% a( R7 Q; l$ p( V我们公司最大的股东,自己还有个公司叫A,最大股东在我们公司不担任职务
1 g3 T9 x7 Q6 q我们公司第二股东是我们公司的总经理  j5 E! @$ n4 J" l  @
我们公司的法人是第三股东,担任营销总监的职务* v! ], J4 Q3 C
我们公司无自己的财务/ r+ z5 c/ g( b; w# `
我在我们公司管行政人事这一块,算是个专员。
8 h; g3 V9 R$ g8 V# p  H
/ g/ u$ z( p. X( q& P( g; QA公司是某知名品牌的全国总经销,全国各地都有员工,但是财务这种类型的员工本来之前在广州办公的
% W5 V0 [6 q# P' s. \6月份的样子搬到我们公司(在长沙),和我们一起办公,同时因为我们公司无财务,所以财务同时负责两个公司即A公司和我们公司的财务工作
. L3 C1 G! Y) K# o9 w8 h5 CA公司虽在我们公司办公,但是作息时间和我们不一样,同时也不用在我们公司录考勤指纹。
/ B8 ?, m" n, d( r但办公用品各种,都是混在一起的。6 t$ v/ M2 y* j* I( W8 s

2 M( G) e2 u1 s& x# I. k. V现A公司新招聘进入一位人事经理,入职即在我公司办公- l* t3 p' e7 g- G% Z
听总经理的话说来,好像我们公司的事她好像会插手的,估计是人事这一块大的事情上吧: a/ S; x# H- y! W& z7 x
那些个七七八八的事,我都整理得差不多了,也不需要这么个经理来处理% F! A" W/ F. q4 n+ G0 T
. C  D1 N  z# }3 e' D
对于我们公司新入职的员工,我都会细心引导的,可是对她吧
2 i- Q7 D% j/ ]( n- `, p. n9 ~她也不算我们公司的员工,入职的资料各种都不用交到我们公司的,也不用录考勤指纹2 W* j5 V) ?: z
也不知道算不算得上是我上司呀,应该不算吧!毕竟我们虽在一起办公,可不是同一家公司的1 R- E0 y1 b" K! w0 w2 g
可老板却是同一个呀!$ _* k, g' s5 K! y. g8 o
# G" }. X) Z) r- t' o" m
感觉特别奇怪,不知道怎么说,也不知道要用一种什么心态去面对这个人& _+ X$ Q4 I; U+ K/ R6 P4 u
反正特奇怪,有什么好想法的亲们,给我点建议!
% u" g: g* v: U4 S% Z7 K, Z" u' g- S: u* I
# l- X6 T) f* N" S3 t

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沙发
发表于 2013-8-12 17:05:27 |只看该作者
首先,你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱,你们公司是A公司的子公司吗?其次,A公司新招的人事经理是A公司的职员吧?是否不是你所在公司的职员?如果你公司不是A公司的子公司,我个人觉得这个人事经理不应该干涉你公司的事务,虽然A公司是大股东的。个人的一些看法,不知道是否正确....
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发表于 2013-8-15 08:31:48 |只看该作者 |楼主
Evonney 发表于 2013-8-12 17:05 2 _* c3 {$ K* f/ L$ `
首先,你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱,你们公司是A公司的子公司吗?其次,A公司新招的人事 ...

, {: F. N* n/ B+ o& O完全独立的两个公司。是有点乱的,现在是已经相处了几天了,发现她没什么架子的,很好相处,可是做事方面不好弄,她不是我们公司的,却也介入我们公司的一些事情,不知道要不要把她当上司看来着!
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发表于 2013-8-30 21:01:02 |只看该作者
既然没有明确的任命,且以礼待之。越是不明了的时候,越需要平衡处事。

点评

许淳  谢谢哈哈  发表于 2013-9-7 11:30  回复
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