如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系

许淳

先说下公司的环境
我们公司最大的股东，自己还有个公司叫A，最大股东在我们公司不担任职务
我们公司第二股东是我们公司的总经理
我们公司的法人是第三股东，担任营销总监的职务
4 l! X6 E! }, ~我们公司无自己的财务
我在我们公司管行政人事这一块，算是个专员。
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. j$ o8 N- r  w; lA公司是某知名品牌的全国总经销，全国各地都有员工，但是财务这种类型的员工本来之前在广州办公的
6月份的样子搬到我们公司（在长沙），和我们一起办公，同时因为我们公司无财务，所以财务同时负责两个公司即A公司和我们公司的财务工作
A公司虽在我们公司办公，但是作息时间和我们不一样，同时也不用在我们公司录考勤指纹。
但办公用品各种，都是混在一起的。
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- U% W/ o1 F. ]8 H' g现A公司新招聘进入一位人事经理，入职即在我公司办公
听总经理的话说来，好像我们公司的事她好像会插手的，估计是人事这一块大的事情上吧
/ N& d. Q$ V6 z2 z/ F那些个七七八八的事，我都整理得差不多了，也不需要这么个经理来处理
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对于我们公司新入职的员工，我都会细心引导的，可是对她吧
5 B( c8 w9 F+ [: q她也不算我们公司的员工，入职的资料各种都不用交到我们公司的，也不用录考勤指纹
也不知道算不算得上是我上司呀，应该不算吧！毕竟我们虽在一起办公，可不是同一家公司的
可老板却是同一个呀！
  F3 ~& m  H2 O- e. J5 h( u. Y
; ~) ?7 r1 s- C/ w2 `  F- G% K感觉特别奇怪，不知道怎么说，也不知道要用一种什么心态去面对这个人
反正特奇怪，有什么好想法的亲们，给我点建议！
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Evonney

首先，你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱，你们公司是A公司的子公司吗？其次，A公司新招的人事经理是A公司的职员吧？是否不是你所在公司的职员？如果你公司不是A公司的子公司，我个人觉得这个人事经理不应该干涉你公司的事务，虽然A公司是大股东的。个人的一些看法，不知道是否正确....

许淳

Evonney 发表于 2013-8-12 17:05
首先，你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱，你们公司是A公司的子公司吗？其次，A公司新招的人事 ...

完全独立的两个公司。是有点乱的，现在是已经相处了几天了，发现她没什么架子的，很好相处，可是做事方面不好弄，她不是我们公司的，却也介入我们公司的一些事情，不知道要不要把她当上司看来着！

木澜

既然没有明确的任命，且以礼待之。越是不明了的时候，越需要平衡处事。