新员工如何给老总培训？

tonycheungchn

1、想想公司为什么要用这种方式考虑，希望通过这次培训了解你的那些能力和素质，在培训中尽量体现出来。
% n1 e" r: S  \  I. s2、仔细分析一下你的优势和不足。抛砖引玉一下哈，比如你是新人，可以给老培训带来新思路，可以从新员工的角度出发，看新人希望了解企业文化和员工手册里的哪些内容。
$ q8 L+ B% Y6 Q: @  f3、员工手册是公司人力资源政策的体现，人力资源政策又是企业文化的反映。分析一下员工手册的每一个条款，为什么要这么写，反映了企业文化和人力资源政策的哪方面，公司向通过这个条款鼓励员工哪些行为，避免哪些行为。
: |! p/ i. _1 n% o* F4、以员工手册为核心，把公司相关制度串起来。这样会对公司的整个制度体系有比较深入的了解，讲起来也会更系统，同时也为以后的工作打好企业知识部分的基础。
! D# N, J8 K) ~+ B8 A8 X; g. G& i2 r5、不用照搬HR经理的讲法，突出自己的特点，扬长避短。

星光之夜

10楼朋友分析很好，这叫透过现象看本质，从形式上讲可以看成是HR组织的一次培训，实际上就是对新员工的一场再面试的过程。把你第一次面试的“表现欲”再一次展现出来，把它看成一次再次表现自己的机会，何乐而不为呢！我到觉得这个公司在管理上非常有创新，你想想有这么好的机会与各级领导互动机会，这给新员工以后工作开展奠定了好的基础，有利于相互之间建立长远推心置腹的合作关系！我支持这种模式，但是不是所有新员工都适合这种模式操作。

HRM一枚

精心准备、细致备课、轻松气氛、寓教于乐、多举案例。

cheng8899

00成你的意 发表于 2013-8-16 10:18
8 P$ P$ R, C4 j, P是的呀~       关键是该怎么做...

1.从细节上安排：比如培训资料准备，场地安排，人员联系，时间控制，领导喜欢工作做得细；
2.熟读培训资料，精心准备一个开场白，适当调节培训场气氛；
3.培训内容主题要端正，准备要充分；
9 {( p5 F7 h$ K4.了解每一位参加培训领导的风格和成功事例，结合培训内容列举。

xuchao.di

首先，明确一点，在一个企业里，职位有级别，但本质上，大家都是一起共事，是相互合作的，人人平等，不要胆怯；
其次，作为HR部门实习生，《员工手册》、企业文化知识的了解是你的强项，在这方面你是“专家”，这一点，在心态上，要蔑视“胆怯”与不自信；
% C4 \+ G, ?/ w2 u4 B再次，以你专业HR工作者的身份，从HR角度，结合公司在贯彻《员工手册》、企业文化时所遇到的一些问题，有重点的进行某些条款的讲解。
祝你讲的自信讲的精彩！

shaobao0512

在这种场合，最聪明的做法是扬长避短。切记切记。
: X  O6 c6 r' s企业文化，可以讲自己对某一点的理解 认识，今后努力的途径。但有一点要格外注意，千万不要讲与企业倡导的文化向违背。
% t2 L7 P% k  h" D1 {员工手册，选择你最认可的一部分，手册怎么说你怎么讲，最好是脱稿，你会很牛！
6 U  R% \0 ]/ O' T% ]4 @; c祝你成功

00成你的意

consignindex 发表于 2013-8-20 16:02
我不是很明白，你是要实际做一个培训还是只需要一个方案？

哦哦  是这样      就是说做一个企业文化的演讲   我想知道演讲时的语气动作等等
  我是对企业文化有自己的见解  不过仁者见仁    也不见得大家都同意  在演讲时  如果我夸夸其谈  像个小老师一样岂不是让台下的前辈们觉得我自负又能显摆...

00成你的意

下雨的太阳宝宝 发表于 2013-8-20 16:44
# M7 r8 c% w( d8 y; r你要看公司对你考核的目的是什么？为什么要给领导讲课？无非是考察你的沟通能力以及你的人际交往和抗压能力 ...

; B. k, }* F8 ^' `恩恩  谢谢呢     压力确实大呀   之前试用期的主管就是因为企业文化讲的太生硬  自己离职了....

00成你的意

新灵商学院 发表于 2013-8-20 16:45
我一直有一个经验。当我觉得自已技能还不够的时候，我就提醒自已要用心。所以不要去在意外界的看法，把把担 ...

对对    不是为了应对考核    要发挥自己的能力..

00成你的意

懒猫琪琪 发表于 2013-8-20 16:48
很同意你的看法，得了解上面给咱们的个考题的目的是什么，然后针对目的寻找解决方法 ...

  平淡一点没有吸引力      要是讲的像李强老师那样吧  又觉得太得瑟了   毕竟是新人   培训都快成了受教课了....那多不好....