对于员工迟到不服扣款，该怎样处理？

八三八四M

首先,制度具有刚性,违反者必须受到惩罚,否则制度就没有说服力.
其次,你只是制度的执行者,不是你要罚她们钱,是公司和制度.
再次,如果她们对制度有意见,本次惩罚依然生效,因为修改制度是以后的事情,在没有修改或宣布废除之前,制度就像法律一样,具有约束力.
最后,制度本身要合理,且与员工切身利益相关的制度规定要经过职代会审议通过,做好内容与程序都合法.

梦露fhx

dollrei 发表于 2013-8-27 14:11
诶。公司以前是以人为本，现在是依法管理~一下子转变有点大，很多员工都无法接受呢。迟到的事我也再三跟 ...

/ q, n- S& [! ]$ _3 r$ m提交辞职报告的那个员工估计不仅仅是因为迟到被罚的事情，不服迟到被罚或许仅仅是个借口，也许是对公司其他管理方面也存在不满，需要和员工进行沟通。

consignindex

我以前工作的公司周围吃饭的地方很少，人很多，中午一个小时的时间一般刚好够吃饭。中午是不打卡的，员工多了HR也不会每天在门口看是不是有谁迟到了，而且部门负责人会管理自己的下属，一般晚一刻钟是不会追究的。如果早上上班时间是下大雨的话，迟到半小时以内都是可以的，其他时候迟到就用加班时间来换，各种制度非常的人性化

Abraver

既然有了制度，进行了宣讲培训过，就一定得执行，但注意“文明执法”

didimao1979

1.个人认为考勤管理还是应该尽量以正激励为主，减少负激励，特别是经济处罚。因为在经营者看来，一个从不迟到但工作业绩不佳的员工未必是一个好员工，一个偶尔迟到但业绩突出的员工肯定不是一个坏员工。公司所有的管理最终都指向公司利益。所以日常考勤处理不必要与罚款挂钩，但可以在绩效考核中体现，影响绩效分数，从而达到平衡员工工作业绩与工作态度、行为的作用。
2.其实这件事在处理上可以委婉一些，发现员工迟到后，可以第一时间与员工主管沟通，让主管对员工进行教育，这样也许当事人会更容易接受处罚结果。毕竟很多时候员工的直线上司会与该员工关系更亲密，更容易沟通。人事部第一时间与当事人面谈会让员工觉得太官方或者没面子，抵触情绪会比较大。

老北京

按制度办事是对所有人的公平。作为管理者，你不可能让所有人都认可。放过这三个人，是对遵守制度员工的伤害。

碧溪金沙

要严明纪律，就必须执行制度。制度没有好坏之分，只要形成执行慢性，才给予制度的生命力，假如此次不执行，这个制度就基本废在你的手中。谁轻谁重？

xx-narure

如果是我  就会找他直属上级沟通  然后对其主管进行相应处罚  不对他本人进行扣款  然后公布红头文件到各部门  以名类似事件的发生

懒猫琪琪

@dollrei ，楼主童鞋，看大家讨论的这么激烈，也一起参与吧，哈哈

lovesought

懒猫琪琪 发表于 2013-8-28 10:05
看来员工抱怨不小啊

* z, Z7 v9 \4 Q9 U是啊，只要求员工怎么怎么样，就是公司的傲慢。HR们肯定深有同感：要求员工的时候也没底气，大多数时间还是和稀泥，打一两只出头鸟，不太过分的就睁一只眼闭一只眼了