人事经理，该走还是该留？

lchriddle

一般公司的行政部（综合部）其实是事无巨细都要管辖，这类工作专业性不足，一般俗称“大家都能做”，这类工作跟HR捆绑到一起，如何体现HR的专业性及权威性？遇到这类性质的HR部门，我会选择改变，如果改变不了我会选择离开。

dolphin-1223

看你心地想得到的到底是什么，我之前和你的困境是一样的，这样的公司真的很锻炼人，考验你的时候到了。但是如果你需要考虑家庭或别的因素，作为女孩子，我理解你，我最后还是选择离开，因为我不能无休止在一家公司加班加班而不顾家庭不顾另一半，最终我还是选择了一家制度较为完善环境较为稳定的公司。现在想想离开是对的，因为我个人觉得家庭幸福可能比个人锻炼还要重要一点。我在现在的公司也能锻炼自己，只是难度降低了。但是人际关系也需要好好协调。所以，你自己衡量一下，你想要什么···

懒猫琪琪

哇塞，大家今天讨论的相当热闹呀，哈哈

米米饭

我和亲的处境是差不多的，但不同的是未婚未育。HR经理才做了两年，相对较为年轻些。目前所服务的企业也是行政人事一把抓，有的时候都分不清楚到底是做人事还是行政，后来索性也不纠结了，工作嘛，都那么回事的。但就于专业而言，着实有些遗憾。八年的人事管理经验，到最后还是沦为行政人事，有些不甘，所以就再各种充电学习。在日常工作中不断结合现状提出意见，有分析有报告，做不做是领导的事，给不给是我的事，发现问题，或者是能够有好的方法，都要提一下。大环境改不了，先熏陶，一点点腐蚀老板和这个环境。相对来说，我所在的企业，和你所在的企业，是目前中小企业的真实代表，都这样。所以突破口还得咱自己找。你就是跳到下一家，仍然还会出现类似问题。所以，不安于现状的情况下，可以培养下属，让他们能独立承担工作，你呢，可以充电，与外界接轨，HR么，就是一个要不断学习的职业，学习不会吃亏的。至于老板，慢慢熏陶吧，急不来的。而且你还是孩子的妈妈哦，有家庭呢，也可以侧重点放一些过来，怎么做，你都不亏的哦！多盈~一句话，不建议离职，呵呵~个人意见哦！仅供参考！

懒猫琪琪

351304869 发表于 2013-8-30 08:10
$ H' o' a# {3 S2 f4 w7 H# V. Q由于获得的信息有限，所以可能有不对的地方。
+ y4 R  ^3 S$ b! \- E8 p
首先，培养下属的能力，让他们能够替你分担起那些杂事和小事 ...

5 q8 x+ n* a  f! o很赞同您的意见，如果在公司已经做到管理层的话，再跳就得相当谨慎，而且已经对一个行业业务特别熟悉的情况下，再去重新开始，恐怕精力有限啊。

懒猫琪琪

柳编辑 发表于 2013-8-30 08:28
# P- T8 [1 S: [兼于案例中反映的问题，我个人意见为X应该继续留下来做。国内这么多的企业，每个企业都有他的优点，也有他 ...

* [+ K' b! M5 C, \感谢您这么认真细致的分享，受教了，哈哈

懒猫琪琪

lchriddle 发表于 2013-8-30 09:23
一般公司的行政部（综合部）其实是事无巨细都要管辖，这类工作专业性不足，一般俗称“大家都能做”，这类工 ...

是的，行政琐事就会占去大量的时间，人事的专业性无法实现。所以，为什么说行政是行政，人事是人事。碰到这种综合性的部门，那就只能内部配合，不可能自己兼着很多职责和岗位

bingyue001

这种环境最能体现人力资源管理者的沟通协调及问题处理的能力，同时也可以反映其领导能力，自己根据生活、工作综合评定后再决定。

懒猫琪琪

dolphin-1223 发表于 2013-8-30 09:28
6 S$ z. p8 `2 t: p+ c# u& _3 h- E看你心地想得到的到底是什么，我之前和你的困境是一样的，这样的公司真的很锻炼人，考验你的时候到了。但是 ...

感谢您参与讨论，的确，家庭也是一个重要的影响因素，毕竟有了孩子，该考虑到多一点时间陪孩子。

笨笨小小

中小企业的老板总是想把人事和行政放到一起，实际上，作为HR的我们就是用事实和数据说服老板，如果两个部门合并的后果是HR越来越落后，公司得不到发展。我们部门就是在我的坚持下，未跟行政合并。