HR面临这种问题，你怎么看？

sunny8

难免有杂念 发表于 2013-9-9 09:01
& P7 S* `$ [  \7 T9 ~　　首先未的人力资源高级管理者都是企业的战略全作伙伴（人力资源越来越趋于资本化），他所承担的不但但是 ...

赞同此观点

蓝色蜻蜓

作为一名HR，平时就应该与企业经营和财务息息相关，管理要从实际出发，不了解公司的产品、市场、财务状况是做不好HR的。既然公司在危机关头派HR高管出马，一是相信他的能力，二是知识他有一定的业务能力，三是锻炼。没有一个老板会拿重大的事情开玩笑。所以这位HR高管要自信，同时也可配一名得力的助手共同战斗。

文化生产力

如果只是作为一种锻炼,还是可以.另一方面,我相信老总会有其他补救措施或安排,否则风险太太,这不是一个成熟领导的作为.此案例关键还是在于告诉我们HR从业人员:HR的发展趋势及职场能力与价值真正所在.

gaojunhui21

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！看来作HR的意识还没有转变过来，为什么不寻求对方公司的一些核心人员（如财务、市场方面）的支持呢？不管怎么样，他们才是最了解情况的，才是最有利用价值的。

懒猫琪琪

yangyanfen 发表于 2013-9-9 13:02
作为这个HR高管个人认为从以下的几个方面去做：
1）梳理此公司截止目前的经营计划和财务报表；
2）了解企业 ...

雁子依旧这么给力呀，嘿嘿

懒猫琪琪

银牛 发表于 2013-9-9 14:31
2 {/ f, R; a3 m7 I; r" _* \讨论的问题是这个被突然重用的HR高官如何处理他们公司担保企业的问题，而HR欠缺的财务知识、决策力等等。这 ...

感谢您的精彩分享。很实操。哈哈

懒猫琪琪

lchriddle 发表于 2013-9-9 18:18
" @9 e) ^0 {$ l# u: jHR部门负责了整个公司人力资源战略，不了解公司发展战略，如何制定人力资源战略？不大概了解公司业务,谈何 ...

9 ^! W7 i! A# j" i% A; Z/ R很赞同，基本业务也是要清楚的。。

懒猫琪琪

公子苏 发表于 2013-9-9 21:36
8 X8 t0 l! C8 m其实说实话，HR是一门很综合的学科，包涵了很多财务知识、心理知识、金融知识、法律知识等，甚至还包涵很多 ...

HR是全才啊，哪里需要哪里搬，嘿嘿

懒猫琪琪

蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-10 08:18
1 [8 M, r# |* o, v- C2 K* A作为一名HR，平时就应该与企业经营和财务息息相关，管理要从实际出发，不了解公司的产品、市场、财务状况是 ...

“一是相信他的能力，二是知识他有一定的业务能力，三是锻炼”很重点，哈哈

xuening1216

首先我觉得这是一个好事情，HR要向上发展，就不能只局限于自己的一亩三分地，接触的越多，你的收获和提升就越多。
现在的主要问题是能力不够怎么办？能力不够就主动多招人了解情况，然后对所有的事情进行分析思考，当然这当中肯定困难重重。越难的时刻，你就进步越快。