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[案例讨论] 一次失败工厂的培训,让我知道培训时一门遗憾的艺术

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发表于 2013-9-11 10:50:40 |只看该作者 |倒序浏览
总结出来,1.去工厂给安装舒服进行培训一定要有好的心理素质,一定具有很强的控场能力
: }; @, L. g/ U  ~/ [* m5 a( F        2.需要领导下发规定要求,让所有人重视
: f- w7 ~8 o9 I- ]3 ^6 E        3.告知培训对他们的重要性,提前告知带好笔记6 \! h$ P' x' U5 @8 Q3 \
        4.讲师授课一定要有实践,分析案列为主,不能太生硬/ ^% v9 ?4 v- c1 q- p
        5.场地必须选择适宜
8 \- r5 r$ B! N# \        6.课堂的纪律问题和学员达成共识,不能直接说不准这样,不准那个,用轻松的方式解决
% C- R- I% t3 Y" f8 A: k' \
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发表于 2013-9-11 12:01:04 |只看该作者
我上次去培训的那家公司就做的不错,他们将每年的培训和绩效进行挂钩,这样学员对培训非常重视的,效果就会比较好。
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浩然@HR + 20 挂钩不错

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发表于 2013-9-11 14:49:13 |只看该作者 |楼主
没掌握方法 自己
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发表于 2013-9-11 15:05:48 |只看该作者
恩,不好的培训简直就是浪费时间
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发表于 2013-9-12 10:56:35 |只看该作者 |楼主
suiyuanla 发表于 2013-9-11 15:05 # r/ \$ f, p. Y  ?& G( i
恩,不好的培训简直就是浪费时间
: t6 g) k, u$ j  X" W$ ]8 x7 x
嗯嗯嗯 但是一次失败的培训 可以让你学到更多
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